【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 管理制度】

　　橡膠行業(yè)員工管理制度、橡膠車間管理制度(三)

　　第九章 報表制度

　　第三十九條 車間日報表 統(tǒng)計員必須在生產(chǎn)后的第三天下午15：00前制作出來，提交給車間主任。

　　第四十條 車間員工薪資表，每周核算核對一次，同員工核對無誤后，于每周五將上周工資表打印出來，經(jīng)車間主任核對無誤后，提交至上層領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第四十一條 所有員工均應(yīng)填寫相關(guān)報表，報表要求數(shù)字反映準確，清晰，報表干凈、整潔;所有報表必須歸納清楚，易于查找。 第十章 員工考核制度

　　第四十二條 連續(xù)十個月考評達90分以上者，公司將其作為公司管理儲備人才著重給予培養(yǎng)。

　　第四十三條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量的高低等。

　　4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核，對不服從人員， 由部門將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　第四十四條 考核的目的： 對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第十一章 附 則

　　第四十五條 本制度由生產(chǎn)部橡膠車間制訂、解釋并檢查、考核。

　　橡膠硫化管理制度

　　為明確公司之具體要求及員工應(yīng)盡責(zé)任，特制定以下管理制度：

　　一、硫化員工保底薪資2900元/月，請假三天以上的當(dāng)月以實際件資核薪。

　　二、生產(chǎn)淡季硫化員工件資不夠保底，公司應(yīng)補足保底薪資發(fā)放，其補足部分薪資若員工中途離職，須從薪資中扣除，若做到農(nóng)歷臘月則不須扣除。

　　三、所有員工每月總薪資扣除1%作不良損耗，若生產(chǎn)過程中，因操作原因造成不良品過多，則負責(zé)其罰款賠償責(zé)任。

　　四、硫化生產(chǎn)排模必須保證公平，硫化管理人員必須公正對待每一位員工，若須輪休，則按順序輪值，無特殊原因，輪值上班不到者，其保底薪資取消，以其實際件薪核算。

　　五、硫化之不良品禁止私藏，必須交由品檢檢驗統(tǒng)計，違者罰款50元/次。

　　六、硫化員工必須在鞋底內(nèi)寫上自己的工號，以方便后段作業(yè)及不良品的責(zé)任歸屬。

　　七、交-班時，模具必須歸位，若未做到者罰款10元/次。

　　八、生產(chǎn)過程中，鞋底毛邊必須裝入膠筐內(nèi)，下班時打掃清潔統(tǒng)一裝袋交到廢品房。

　　九、所有人員薪資于每月8號發(fā)放。

　　十、其它未詳事項以實際規(guī)定為準。