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2011年7月14日，由亞洲協(xié)會(huì)等單位主辦的“傾聽(tīng)中國(guó)：中國(guó)對(duì)美直接投資挑戰(zhàn)與對(duì)策”論壇，在北京隆重舉行。中歐國(guó)際工商學(xué)院是論壇獨(dú)家商學(xué)院合作伙伴，中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)朱曉明教授、副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)約翰 奎爾奇(John Quelch)教授出席并發(fā)表演講。

亞洲協(xié)會(huì)(Asia Society)是美國(guó)最知名的智庫(kù)之一，為推動(dòng)中美之間的交流做出了重要貢獻(xiàn)。亞洲協(xié)會(huì)和伍德羅·威爾遜國(guó)際研究中心基辛格中美研究所今年5月4日聯(lián)合發(fā)布了《敞開(kāi)美國(guó)大門，充分利用中國(guó)海外直接投資》研究報(bào)告。報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程得到了中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉勝軍、麥肯錫公司尤因(Dan Ewing)等學(xué)者和企業(yè)界人士的支持。

出席論壇的嘉賓有：香港恒隆集團(tuán)董事長(zhǎng)、亞洲協(xié)會(huì)全球聯(lián)席主席陳啟宗，榮鼎集團(tuán)合伙人(報(bào)告作者之一)榮大聶(Daniel Rosen)，伍德羅威爾遜國(guó)際學(xué)術(shù)中心基辛格美中關(guān)系研究所主任 (報(bào)告發(fā)起機(jī)構(gòu)之一) 前美國(guó)駐中國(guó)大使芮效儉(Stapleton Roy)，亞洲協(xié)會(huì)美中關(guān)系中心阿瑟羅斯主任夏偉(Orville Schell)， 美國(guó)駐華使館臨時(shí)代辦王曉岷，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心秘書(shū)長(zhǎng)、前商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)，財(cái)新主編胡舒立，中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧邁，中國(guó)國(guó)際金融有限公司研究部聯(lián)席負(fù)責(zé)人、首席策略師黃海洲，以及來(lái)自企業(yè)界的眾多代表。美國(guó)參議員范恩斯坦、紐約市長(zhǎng)彭博發(fā)表了影像致辭。

朱曉明院長(zhǎng)參加了“進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)：認(rèn)識(shí)和管理政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)”專題討論。朱院長(zhǎng)在發(fā)言中指出，作為一所立足中國(guó)的國(guó)際商學(xué)院，中歐對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去這一課題進(jìn)行了大量的學(xué)術(shù)研究，舉辦了多次高層次的學(xué)術(shù)論壇。去年，在商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，中歐組織編寫(xiě)了第一本對(duì)外投資白皮書(shū)《中國(guó)對(duì)外投資與經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展報(bào)告2010》，“白皮書(shū)2011”正在撰寫(xiě)。他還就中國(guó)企業(yè)如何更好地去美國(guó)投資提出以下幾點(diǎn)建議：首先，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改善公司治理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，以透明贏得信任。其次，中國(guó)公司在美國(guó)要本地化，特別是高管團(tuán)隊(duì)的本地化。再次，中國(guó)企業(yè)的管理基礎(chǔ)與跨國(guó)公司存在差距，應(yīng)抓緊補(bǔ)課。否則，即使收購(gòu)了海外的企業(yè)，也會(huì)遭遇文化差異和整合失敗的挑戰(zhàn)。在海外投資成功，能力比金錢更加重要。中歐國(guó)際工商學(xué)院準(zhǔn)備與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等合作，開(kāi)設(shè)中國(guó)企業(yè)“走出去”的培訓(xùn)課程，面向各類企業(yè)，旨在促進(jìn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，加強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

奎爾奇副院長(zhǎng)參加了“贏在美國(guó)：由水土不服到順風(fēng)順?biāo)?rdquo;專題討論，他在發(fā)言中指出，中國(guó)企業(yè)要想在美國(guó)取得成功，必須具有長(zhǎng)期承諾，才能贏得合作伙伴和客戶信任。以案例教學(xué)聞名的奎爾奇副院長(zhǎng)通過(guò)案例引出了在美國(guó)市場(chǎng)取得成功的四種戰(zhàn)略：荷蘭ING的低成本戰(zhàn)略、三星的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、奢侈品牌BUBBERRY的營(yíng)銷拉動(dòng)轉(zhuǎn)型，以及海爾和萬(wàn)向的低調(diào)切入戰(zhàn)略。