勢態(tài)變化，始終不以人們的意志而轉移�？陀^規(guī)律是不會以你主觀虔誠的祈禱而改變進程。2015，把橡膠工業(yè)推上了風口浪尖。三十年河東，三十年河西，在封閉了的計劃經(jīng)濟大堤被決開之后，洶涌澎湃的市場經(jīng)濟大潮，在神州大地波瀾壯闊的流淌。有條件者上，沒有條件者創(chuàng)造條件也要上。憑著不怕苦，不怕回報低，不怕汚染環(huán)境，終于搞得有聲有色。那樣賺錢搞那樣，經(jīng)濟發(fā)展，各行各業(yè)離不開橡膠配件，一時間辦橡膠廠火爆起來。單就大、中、小、微橡膠企業(yè)就冒出有數(shù)萬家之多。成行成市，形成了"輪胎之鄉(xiāng)、"膠管之鄉(xiāng)"，"雜件之鄉(xiāng)"，"氣球之鄉(xiāng)"等等。我們撇開環(huán)境污染不談，單就市場價格秩序來說，越來越亂套。由于競爭者眾，都想占有份額，而"蛋糕"就那么大，在供大于求的態(tài)勢下，為分得一個份額，于是人們競相把最為敏感的產(chǎn)品"拚價格"，作為營銷的利器去博弈。以至造成行業(yè)內部的惡性競爭，質次價廉的低擋產(chǎn)品充斥市場，并造成惡性循環(huán)。橡膠行業(yè)特別是中小企業(yè)，相對于其它行業(yè)，除了屬于密集型勞動外，在管理和技術開發(fā)方面，相對滯后，有的仍處于作坊式運營模式，甚至上規(guī)模的企業(yè)，仍凸顯小農經(jīng)營理念。雖然也構建管理架構，諸如經(jīng)營目標、質保體系，人力資源保障等。但真正管理實施起來，卻大打折扣。其主要表現(xiàn)在管理上，沒有做到：跟緊、盯牢和縱橫溝通。沒有嚴格落實既定的各項規(guī)章制度，工作沒有按各項標準去執(zhí)行，凡事不按程序，隨意性強，互相推諉、扯皮，出了問題誰也不負責。真所謂"管理不跟蹤，等于萬亊空。"因此而造成效率低下，成本增加，資源浪費，如生產(chǎn)運營中，評估浪費[計劃不準、原材料、模具過量釆購]現(xiàn)場生產(chǎn)等待浪費[仃機待料、人力短缺]，物流浪費[未達到優(yōu)化運作]，成品、原料庫存積壓浪費，制造不良品的浪費，人員崗位不合理浪費，計劃調度不科學浪費，效能錯誤造成的浪費，無精算盲目借貸形成的浪費等等。所有這些現(xiàn)象，無形加重產(chǎn)品成本，質量上不去，與精細化生產(chǎn)相悖，使產(chǎn)品失去市場競爭力，造成"進、管、出"運營鏈失衡，再大的企業(yè)也耗不起，猶如浮在水面上的冰山，瞬間會轟然倒下，最近魯、粵等地，屢屢出現(xiàn)曾風光一時的大、小輪胎企業(yè)及膠鞋橡膠企"執(zhí)笠"[倒閉]現(xiàn)象，就不足為奇了。市場有一只隱形的手，在公平合理的控制產(chǎn)銷平衡杠桿，誰超越了這個規(guī)律，誰將會被淘汰。

 

　　2015，對于橡膠工業(yè)出現(xiàn)兩難，一是由于橡膠市場供大于求，造成膠價下滑，波及原料生產(chǎn)供應，二是由于整個大氣候不景氣，下游需求方低迷，影響橡膠企業(yè)開機率，產(chǎn)品滯銷。在這種經(jīng)濟態(tài)勢下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，唯有靠內部整合，苦練內功，以精細化管理和人性化服務雙管齊下，跟緊盯牢，做到"跟、盯不放松，扎根問題中".以科學態(tài)度把復雜的亊情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化，優(yōu)化生產(chǎn)流程、管理流程，以六西格瑪及零缺陷作為進取標桿。對待毎一件工作，都要做到精、準、細、嚴。充分發(fā)揮人的因素，改變過去習慣的僱傭觀點為合作伙伴關系，尊重勞動，發(fā)揚團隊精神和集體智慧去精準地去除浪費，從節(jié)約一克膠做起，努力做好成本、品質、交期三門功課，最終實現(xiàn)把成本控制好，[最為重要]把產(chǎn)品質量穩(wěn)定好，把不必要的損耗降到最低，提高工作產(chǎn)能。為營銷和開發(fā)市場提供競爭優(yōu)勢。

 

　　必須指出，在企業(yè)內部整合中，一定要處理和平衡好企業(yè)經(jīng)營的等邊鐵三角關系：即賺錢、收錢、分錢。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了賺錢，而賺錢，只有把貨款如數(shù)收回，才能變?yōu)楝F(xiàn)實。而賺的錢[利潤]如何分好，這又是關系到企業(yè)向心力的重要因素。

 

　　大浪淘沙，企業(yè)的命運既掌握在老板手中，也掌握在全體員工手中。辦企業(yè)，有成功也有風險。順勢者昌，逆勢者亡。開張和倒閉是經(jīng)常發(fā)生的事。關鍵是如何集正能量去應對�？v觀2015，對于橡膠企業(yè)來說，是"有困難、有辦法、有希望".