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    深秋的落葉，把大自然帶進(jìn)萬物蕭瑟的曠境，而市場陛下，則賜于橡膠制造業(yè)嚴(yán)冬的洗禮。回顧過去了的三個季度，中國制造業(yè)運行，受國內(nèi)外大氣候的左右而放緩，PPI繼續(xù)下滑，工業(yè)產(chǎn)品利潤己被擠壓到無利可圖的拐點。眾所周知，橡膠產(chǎn)品是為各個領(lǐng)域配套的零部件，諸如汽車制造，電氣，礦山，化工。油田，房地產(chǎn)，建筑，日常生活用品，航空航天，都離不開橡膠配件，它們的興衰直接影響到橡膠企業(yè)的運營。2015年我國橡膠業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，受下游產(chǎn)業(yè)低迷影響，產(chǎn)品滯銷，開機(jī)率不足，占橡膠業(yè)最大比重的輪胎制造業(yè)，也是我國橡膠產(chǎn)品出口大戶，由于美國對華的反傾銷政策，執(zhí)行不合理的岐視性稅率，加之產(chǎn)能剩，和市場競爭，據(jù)不完全統(tǒng)計，輪胎業(yè)開機(jī)率上半年不足60％。單價下降了14％左右，出口同比也下降了7％。而橡膠工業(yè)制品，由于受汽車業(yè)滯銷，以及建筑，房地產(chǎn)，電器行業(yè)，化工等不景氣影響，需求量銳減，且價格壓得很低，有些下游客戶，為趕上國外先進(jìn)水平，買來國外高端橡膠配件，叫國內(nèi)供應(yīng)商依樣生產(chǎn)，但價格壓得很低，使得生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)退兩難�？v觀橡膠制品企業(yè)，上半年開機(jī)率不及70％，有的面臨大幅裁員瘦身窘境。家大業(yè)大者，頂不住周轉(zhuǎn)的危機(jī)，小本生意者又被價格所困擾，而膠農(nóng)則欲棄割樹。。。。。

    2015年，把橡膠工業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。然而作為橡膠從業(yè)者，必須客觀地對待市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，競爭的結(jié)果，必然帶來階段性的繁榮和蕭條，這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的，也是市場扛槓平衡法則的必然定律。這在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，周而始復(fù)的出現(xiàn)，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)專家們常說的，危機(jī)和復(fù)蘇。

    面對當(dāng)前困難，應(yīng)泰然對待。外部壓力何所懼，自身缺陷才是真的要革除，橡膠人從干起這個職業(yè)，就被橡膠特有的粘彈和阻尼性所熏陶，能把壓力一一化解，人是要有點精神的，先要挺得住，擺正自己位置，以內(nèi)部整合，發(fā)揚＂工匠＂精神，精益求精。千方百計提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源，節(jié)約每一克膠，狠抓產(chǎn)品合格率，把現(xiàn)場管理放在第一位，不放過每一個異常環(huán)節(jié)，以綠色化生產(chǎn)為主導(dǎo)，要改變＂要我干＂的被控僱傭意識形態(tài)，樹立＂我要干＂的誠實勞動的主人翁品質(zhì)，我想企業(yè)就有競爭力，就能立于不敗之地。因為市場不管其變化萬般，橡膠產(chǎn)品的需求必不可少，關(guān)鍵是如何去爭得一席之地。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，命運和市場掌握在企業(yè)自己的主觀能動性手中。大海永遠(yuǎn)有魚，市場永遠(yuǎn)存在。當(dāng)下不少中小民營橡膠企業(yè)，逆經(jīng)濟(jì)低潮而上，以加快實現(xiàn)綠色橡膠的變革整合，贏得市場，生產(chǎn)形勢良好。如廈門麥豐密封件有限公司，上半年產(chǎn)值早就突破億元大關(guān)，浙江索普橡膠制品公司，外請內(nèi)聯(lián)，組建橡膠精英智囊團(tuán)，技術(shù)與管理同步變革，有著質(zhì)的飛躍，訂單飽滿，滿負(fù)荷兩班生產(chǎn)，為汽車整裝廠生產(chǎn)高端橡膠零配件，取代了不少赫赫有名的專業(yè)大企業(yè)。真有＂晴空一鶴排云上，便引詩情到云霄＂之勢。橡膠人應(yīng)挺起胸來，對于周而始復(fù)的市場興衰，要＂勝似閑庭信步＂，再難還難得過上世紀(jì)六一年，六二年，六三年？＂

    蕭瑟之冬己至，明媚春光就在前頭，橡膠人應(yīng)以正能量精，氣神，笑看一時得失，泰然去應(yīng)對暫時的低迷，共同去實現(xiàn)由橡膠制造大國成為橡膠制造強(qiáng)國的宏愿！

    ＂自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。＂