【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 管理制度】

 　如今用人單位都說(shuō)招工難，而人才市場(chǎng)卻又有大批待業(yè)年輕人在尋求工作崗位�；仡櫠�丶三十年前，招工很容易，洗腳上田的農(nóng)民工，進(jìn)城打工要求并不高，包吃丶包住有工錢發(fā)就行，工作累點(diǎn)苦點(diǎn)，加班加點(diǎn)，星期一做到星期"七"都在所不惜，因?yàn)榧依镎�等錢蓋房子哩。而從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的學(xué)生，也以能找到份工作而心安理得。即使是公認(rèn)為臟丶苦丶累的橡膠企業(yè)，也不會(huì)缺人，用工單位還挑挑撿撿，什么文化多少，年齡段，性別要求丶工作能力等等。隨著時(shí)間推移和經(jīng)濟(jì)格局變化，打工勢(shì)態(tài)也在變，初期洗腳上田進(jìn)城務(wù)工的，如今有的學(xué)成返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，有的年事己逐漸升高，力不從心。而能接上班的，則是一些80以及90后的年輕人。他們不論是農(nóng)村出來(lái)的或是城市人，由于他們出生的年代與父輩出生的年代，有著劃時(shí)代的不同，他們出生在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和已經(jīng)解決溫飽的年代，信息傳遞迅速，社會(huì)文明和法制日趨完善，自由度和價(jià)值觀在逐漸改變，父輩艱辛的血淚拚搏，在他們心中不以為然。他們把現(xiàn)在所擁有的視為理所當(dāng)然，注重體現(xiàn)自我價(jià)值。年輕一代和父輩不同，他們所獨(dú)有的時(shí)代個(gè)性，既有主體意識(shí)丶創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈的優(yōu)秀一面，但也存在著許多問(wèn)題，如自我中心思想丶人際交往能力不足，應(yīng)對(duì)挫折能力脆弱，怕苦怕累等�，F(xiàn)代年輕人擇業(yè)原則大多以興趣丶聘方優(yōu)勢(shì)丶發(fā)展空間丶利益等方面考慮，退一步，大不了暫時(shí)"啃老"，再尋求發(fā)展。于是就出現(xiàn)招工難，招進(jìn)來(lái)管理也難的兩難局面。橡膠企業(yè)由于其特殊的生產(chǎn)工藝，工作環(huán)境差丶勞動(dòng)強(qiáng)度大，能夠招到年輕人進(jìn)廠已經(jīng)很不容易了。

  在橡膠企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)80后丶90后的年輕員工的管理，己經(jīng)成為企業(yè)倍感困擾的一個(gè)問(wèn)題。這些新生代，進(jìn)廠先問(wèn)橡膠有沒(méi)有毒，車間氣味對(duì)人的影響大不大，工作累不累。這也難怪他們，橡膠廠就目前而言，臟丶苦丶累是現(xiàn)實(shí)，要全面實(shí)現(xiàn)綠色化丶清潔化丶自動(dòng)化生產(chǎn)，的確有點(diǎn)難，尤其是中小微民營(yíng)橡膠企業(yè)。但是企業(yè)還是要運(yùn)營(yíng)的。作為企業(yè)的管理者，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，與年輕一代溝通，要倍加珍惜這些加盟的年輕人，給企業(yè)注入新鮮血液，帶來(lái)生機(jī)，帶來(lái)希望。管理者要真正理解年輕一代員工，回歸管理本質(zhì)，即管理就是服務(wù)。為員工處理好工作上遇到的難題，解決他們生活上的困難，傾聽(tīng)他們的訴求，尤其是第一線員工，要尊重他們勞動(dòng)，薪酬要到位，社會(huì)保障要到位。要為他們搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人發(fā)展生涯的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們?yōu)樗�在企業(yè)的清潔化丶環(huán)�；�的橡膠工藝而出謀劃策，以聰明才智和辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
  面對(duì)橡膠企業(yè)客觀情況，與其它行業(yè)相比，沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，能招進(jìn)年輕新一代丶留住新一代，的確不易。必須以誠(chéng)相待，倍加珍惜和愛(ài)護(hù)，牢記年輕員工無(wú)小事，要把他們冷暖時(shí)時(shí)記心頭，在安全生產(chǎn)措施和勞動(dòng)防護(hù)方面特別要做到位。要改變傳統(tǒng)的一言堂丶指揮式丶?jí)悍�式管理，成為眾言堂丶溝通式丶民主式管理。要善于發(fā)現(xiàn)年輕人身上的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)他們自我改進(jìn)不足之處。對(duì)他們不能只用傳統(tǒng)的硬性管理，更要運(yùn)用激勵(lì)性的現(xiàn)代軟性管理，以開(kāi)放式民主管理，取代高壓式傳統(tǒng)管理。根據(jù)年輕人的特點(diǎn)，既要"姜他軍"，又要"豆他玩"，年輕員工在生產(chǎn)操作中出了問(wèn)題，各級(jí)管理者，不能一推六二五，要首先擔(dān)起培訓(xùn)不到位，巡檢不及時(shí)，監(jiān)督不給力的責(zé)任，要耐心總結(jié)教訓(xùn)，做到和而不流。
  作為管理者，要想鎮(zhèn)住這幫年輕人，不能光靠指令行事，要以更人性化丶更科學(xué)化的方式，找出他們特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其潛能與長(zhǎng)處。同時(shí)更要做出榜樣，有句俗話說(shuō)得好："班看班，組看組，員工看干部"。管理人員的所作所為，員工看在眼里，記在心上。管理人員要作表率，要身教言傳。舉過(guò)小例，如規(guī)定上班時(shí)間，員工不能玩手機(jī)。是問(wèn)又有多少管理者上班不玩手機(jī)的？在管理藝術(shù)上，"給我上"不如"跟我來(lái)"有說(shuō)服力。現(xiàn)代企業(yè)理念，必須改變員工進(jìn)廠就光是干活，其它啥也不過(guò)問(wèn)的舊觀念。要把德智體都要管起來(lái)，根據(jù)年輕人對(duì)學(xué)習(xí)新鮮事物敏感，精神生活豐富，愛(ài)玩丶愛(ài)活動(dòng)丶求知欲強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)因地制宜，宣傳橡膠，學(xué)習(xí)橡膠，熱愛(ài)橡膠，舉辦各類培訓(xùn)班，開(kāi)展文化學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，及文娛體育活動(dòng)，營(yíng)造充滿活力丶信任溝通丶和高行動(dòng)力的組織氛圍，老員工要倍加愛(ài)護(hù)年輕員工，毫無(wú)保留把橡膠工藝技術(shù)傳授給他們，從而形成橡膠企業(yè)文化，以干橡膠這一行而有成就感，使他們真正體會(huì)到世界上沒(méi)有橡膠人的辛勤勞動(dòng)，啥也干不成，天空丶地上丶海洋，處處離不開(kāi)橡膠的偉大作用。
  年輕一代橡膠人，是橡膠工業(yè)巨大財(cái)富，能培養(yǎng)他們成為企業(yè)的中流砥柱，留住他們安心工作，多作貢獻(xiàn)，那就是企業(yè)的極大成功！作為管理者應(yīng)全心全意為他們服務(wù)，帶領(lǐng)他們?cè)谀z海中暢游！