談及橡膠企業(yè)的現(xiàn)場管理，的確有點(diǎn)煩。有實(shí)力企業(yè)，舍得投資的企業(yè)，現(xiàn)在都非常重視現(xiàn)場管理，那可是決定產(chǎn)品質(zhì)量工作效率和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。而現(xiàn)場管理笵疇中的定置管理，更能體現(xiàn)現(xiàn)代化文明管理水平和執(zhí)行力。尤其是微小橡膠企業(yè)，你不進(jìn)去現(xiàn)場不知道，進(jìn)去了，發(fā)現(xiàn)連走路的地面也放滿膠片。模具隨意堆放，要用時找也找不到。膠料助劑原材料那里有空就堆在那里，產(chǎn)品存放無序。有規(guī)模的橡膠企業(yè)，相對定置管理做得較好，但與精細(xì)化和科學(xué)統(tǒng)籌法的定置管理尚有差距。

 

　　定置管理中的定置，一般人可能理解成為，即把物件固定放在指定地點(diǎn)。其實(shí)它更深層的意義是根據(jù)生產(chǎn)流程活動的計(jì)劃生產(chǎn)的效率質(zhì)量性能要求和物料半成品成品的不同要求，劃分出合理的放置場所。確定物料在工作現(xiàn)場的狀態(tài)，作為生產(chǎn)作業(yè)人與物料聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人機(jī)物法環(huán)的有機(jī)結(jié)合，更有效地保證生產(chǎn)作業(yè)有序，對物料設(shè)備工具進(jìn)行有計(jì)劃有目的有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場管理的"定置"，說簡單些，就是通過持之以恒的日常整理，（而不是應(yīng)付參觀和客戶驗(yàn)廠）把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場清潔文明作業(yè)條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益，通過整頓，方便人與物協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)中需要的物件，迅速隨手可得。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。定置管理的前提是以物在現(xiàn)場的科學(xué)定置，而上述所說的定置"媒介"，則是以完整的信息系統(tǒng)為依據(jù)。這信息媒介，簡單的說，就是確認(rèn)信息，如標(biāo)志名稱代號；引導(dǎo)信息，如作業(yè)人被引導(dǎo)到需要取的物件處，平面布置圖位置臺帳等。

 

　　定置管理，不單指所有物件全都放在固定位置，其中還包括“自由”位置，有些橡膠配件根據(jù)作業(yè)需要，可在指定范圍內(nèi)自由放置，但要以完善信息標(biāo)識信息處理方法使作業(yè)人操作方便。如果企業(yè)以系統(tǒng)的建立定置管理工作程序，它要包括：準(zhǔn)備階段（建立相應(yīng)不脫產(chǎn)組織，制定計(jì)劃現(xiàn)場培訓(xùn)現(xiàn)場動員），設(shè)計(jì)階段（現(xiàn)場調(diào)查分析制定定置標(biāo)準(zhǔn)繪制定置圖），實(shí)施階段（各級管理者率先發(fā)動員工嚴(yán)格按定置圖進(jìn)行科學(xué)定置，各班組自查），鞏固提高階段，這也是最需下工夫的，搞定置管理做起來并不難，難的是持之以恒和不虎頭蛇尾不走過場不做面子工程，日復(fù)一日年復(fù)一年地做下去，從“要我做”的必然，升華到“我要做”的自控境界。

 

　　企業(yè)定置管理內(nèi)容遠(yuǎn)不止生產(chǎn)車間現(xiàn)場，它的內(nèi)容還涉及到企業(yè)整個領(lǐng)域。如生產(chǎn)工作區(qū)（辦公區(qū)庫房廢棄場停車場衛(wèi)生間產(chǎn)品展示廳洽談接待處會議室等）；生活區(qū)，這也是常被忽視的，（如公共衛(wèi)生設(shè)施環(huán)境食堂宿舍房間衛(wèi)生等），要想真正做到企業(yè)全方位定置管理，必須要真抓實(shí)干，不搞概念，在"恒"字上下工夫。

 

　　面對民營中小微橡膠企業(yè)的實(shí)際，定置管理的實(shí)施起來，的確有些難度。但有困難，只要下決心去做，必有希望，更會有辦法，日前“橡膠技術(shù)網(wǎng)”連續(xù)報(bào)道的某兩間膠管企業(yè)的科學(xué)化現(xiàn)場定置管理，就是范例。

 

　　定置管理，是提升中小橡膠企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)“綠色橡膠”的重要組成部份。只要認(rèn)真去做，一定會做好。