【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 管理制度】

　　淺談煉膠崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　武可遷

　　眾所周知，橡膠工業(yè)在現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，占有不可取代的地位，其應(yīng)用之廣，作用之大，涉及到天空丶地上丶海洋各個(gè)領(lǐng)域，甚至是不為人知的關(guān)鍵部位。雖然橡膠工業(yè)如此重要，然而在現(xiàn)代化丶綠色化丶智能化的科學(xué)文明生產(chǎn)創(chuàng)新進(jìn)程方面，由于其工藝流程丶設(shè)備的特點(diǎn)，相對(duì)于其它工業(yè)，顯得進(jìn)步緩慢。尤其是廣大中小橡膠企業(yè)，由于資金丶場(chǎng)地丶外部環(huán)境政策丶管理理念諸多因素，目前仍處在粉塵丶廢氣丶重體力手工勞動(dòng)困擾之中。首當(dāng)其沖的是煉膠工序。特別是開(kāi)放式飛轉(zhuǎn)不仃的輥筒煉膠機(jī)，是名副其實(shí)的"無(wú)牙老虎",煉膠工人在緊張的環(huán)境下，像武松打虎一樣，打起精神，成年累月用雙手在兩個(gè)滾輪上跳舞刀弄膠，稍有不慎，就會(huì)被它"咬上一口",同時(shí)煉膠工序又是技術(shù)活，是制品加工第一關(guān)，膠煉的好與不好，符不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不光靠作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，還要靠煉膠工自控心態(tài)去掌握。所以說(shuō)，能請(qǐng)到合格的煉膠工，真不容易。

　　同時(shí)，煉膠工序管理也很難，由于工作環(huán)境差，體力勞動(dòng)強(qiáng)度大，在員工進(jìn)廠分配和選擇工種時(shí)，年輕人都不愿做"黒包公",即使留下的，也有不認(rèn)真地去冖做。年紀(jì)偏大而為養(yǎng)家糊口者，雖然面對(duì)臟丶苦丶累還是干了，但有時(shí)，受到工作丶人際關(guān)系等影響，心理上容易產(chǎn)生波動(dòng)，對(duì)于規(guī)章丶制度丶管理人員的指導(dǎo)和批評(píng)，有逆反心理。你說(shuō)他幾句，他當(dāng)耳邊風(fēng)，我行我素�；蛞毁�氣，干脆辭工不干了，東家不打打西家，反正時(shí)下煉膠工緊缺，熟手更缺。這就使得現(xiàn)場(chǎng)管理很困擾。

　　針對(duì)上述存在的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理人員，如何把老板的剛性控制力[規(guī)章丶制度]轉(zhuǎn)化為柔性的員工自控力[當(dāng)事人自覺(jué)接受去執(zhí)行],才是行之有效的管理方法。首先，管理者要以換位思考的立場(chǎng)去看待那些"頭上長(zhǎng)角"的"大爺",同是天涯打工者，要體察煉膠工的苦和累，他們也是脆弱的群體。工作在高危崗位上，不都是能以錢(qián)去主宰一切的。原則紅線當(dāng)然不能跨越，但多關(guān)心他們丶和他們交朋友，我認(rèn)為會(huì)感動(dòng)"上帝"的。我的管理方法是，規(guī)章制度丶技術(shù)要求不能遷就，煉不好膠出廢品丶車(chē)間偷著抽煙丶睡覺(jué)要按章辦事，同時(shí)也向當(dāng)事者檢討，管理者沒(méi)有管好，有責(zé)任。在技術(shù)上，要認(rèn)真做好傳丶幫丶帶，細(xì)心把煉膠技藝丶刀法丶加料技術(shù)，設(shè)備控制丶安全操作傳授給他們，使他們掌握一門(mén)吃飯本領(lǐng)，將來(lái)到那里都終生受益。在生活上，特殊照顧，在向煉膠工傾斜，讓他們住上空調(diào)房，熱水洗浴，吃飯由專人分送，補(bǔ)貼也優(yōu)于其它工種，勞保用品裝備齊全，[尤其是豬嘴口罩非戴不可]有生病休息者，偕同黨組織同志，親自慰問(wèn)到床前。把他們作為自己的孩子去真誠(chéng)呵護(hù)。為他們解決個(gè)人丶家庭困難，諸如子女入學(xué)，每年例行體檢等問(wèn)題。充分踐行筆者倡導(dǎo)的"員工笫一"和諧企業(yè)理念。你把他們當(dāng)作弟兄們相待，他們也會(huì)以誠(chéng)相待。即便是即將辭工另謀高就者，也應(yīng)以平常心和其惺惺惜別，祝他們好運(yùn)，常來(lái)常往，交個(gè)朋友。我始終堅(jiān)持，凡辭工者，人事部要把申報(bào)單逐級(jí)批復(fù)，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)與申請(qǐng)者交談，了解審批。對(duì)要行政除名者，則更要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，不偏信一面之詞。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理上，部門(mén)班組管理者，應(yīng)樹(shù)立"跟我來(lái)"的表率，而不是指手畫(huà)腳"給我干"的官僚作風(fēng)，以身作則，在現(xiàn)場(chǎng)解決發(fā)生的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)"跟","盯",協(xié)調(diào)丶溝通，出了問(wèn)題，不要一推六二五，敢于在老板和員工面前承擔(dān)責(zé)任，我想再難搞的煉膠師付，也會(huì)動(dòng)容的，人心都是肉做的��！其實(shí)，管理，說(shuō)到底，就是服務(wù)。誠(chéng)心丶愛(ài)心丶交心，換位思考，是管理者最好的工作方法。

　　在宏觀上，殷切期望我國(guó)在綠色煉膠工藝創(chuàng)新發(fā)展上，加快前進(jìn)步伐，讓煉膠崗位不再成為臟丶苦丶累的活。政府應(yīng)扶持發(fā)展讓中小企業(yè)承受得起的密封性能好的配套自動(dòng)稱量丶上輔機(jī)丶下輔機(jī)丶機(jī)械手等自動(dòng)化丶清潔化設(shè)備，減輕煉膠工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，更好地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)膠料，體現(xiàn)煉膠崗位的價(jià)值。