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2019年炭黑行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾激化，承受著利潤(rùn)大跌、虧損運(yùn)營(yíng)、需求下滑、成本利空等一系列壓力。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，2020年炭黑企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

一、節(jié)能減排，發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)

炭黑行業(yè)屬于高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)，炭黑生產(chǎn)的節(jié)能降耗是以全油耗，即燃料油耗和原料油耗之和作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。炭黑企業(yè)降低炭黑生產(chǎn)能耗可從以下幾方面進(jìn)行改善：1.采用高效收集設(shè)備，提高收率；2.改善炭黑生產(chǎn)工藝及裝置設(shè)備，充分利用炭黑生產(chǎn)過(guò)程中的余熱降低生產(chǎn)能耗；3.改進(jìn)脫硫脫銷等生產(chǎn)裝置，充分利用尾氣資源促進(jìn)節(jié)能減排；4.廢舊輪胎中炭黑的提取與再利用技術(shù)的改進(jìn)對(duì)炭黑的再利用有一定推動(dòng)作用。

二、 加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈一體化

目前，國(guó)內(nèi)炭黑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為：生產(chǎn)廠家多、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)能大于需求等。炭黑企業(yè)需加強(qiáng)管理，制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資源的有效配置與優(yōu)化組合，建立有效地營(yíng)銷與信息系統(tǒng)，在資金及條件允許的情況下，朝著規(guī)�；�、集約化方向發(fā)展，形成上下游集成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，提高行業(yè)產(chǎn)能集中度、形成規(guī)模較大的炭黑集團(tuán)，增強(qiáng)我國(guó)炭黑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加大高性能、特種炭黑產(chǎn)品研發(fā)與投入

中國(guó)是炭黑第一生產(chǎn)大國(guó)，但質(zhì)量與國(guó)際領(lǐng)先水平仍存在一定差距。在產(chǎn)能過(guò)剩、低質(zhì)化炭黑競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的大環(huán)境下，“以量取勝”不符合市場(chǎng)規(guī)律。炭黑企業(yè)應(yīng)提高自主創(chuàng)新能力：1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加大綠色輪胎需要的低滯后炭黑、導(dǎo)電及色素等特種炭黑的研發(fā)與投入，提高炭黑產(chǎn)品的附加值；2.研發(fā)炭黑生產(chǎn)智能一體化，炭黑生產(chǎn)技術(shù)的高新化、市場(chǎng)全球化，重點(diǎn)加強(qiáng)品牌建設(shè)與提高國(guó)際知名度。

四、大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，提高行業(yè)團(tuán)結(jié)意識(shí)

炭黑企業(yè)對(duì)上游原料需先款后貨,下游輪胎企業(yè)議價(jià)能力高、賬期長(zhǎng)、回款難度大，使得炭黑行業(yè)運(yùn)行資金壓力重，炭黑企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮。炭黑市場(chǎng)需以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，自覺(jué)規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高良性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)自律，提高行業(yè)議價(jià)權(quán)，采用經(jīng)濟(jì)與法律手段，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。