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 一家著名雜志社的內(nèi)容負(fù)責(zé)人，上周約了幾個(gè)朋友吃飯，“問計(jì)”如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。她希望的轉(zhuǎn)型，首先是要符合雜志既往的定位，內(nèi)容的大方向不能變;其次是目前雜志編輯部和網(wǎng)站是兩個(gè)部門，討論“轉(zhuǎn)型”也只能是討論編輯部如何轉(zhuǎn)型。在這些前提下，雜志如何才能不斷提高收入?

聽了她的這些介紹，我基本上無語。因?yàn)槲矣X得，所謂“轉(zhuǎn)型”，首先應(yīng)該是一種戰(zhàn)略考量，如果如她這種“湊熱鬧”式的轉(zhuǎn)型，預(yù)定很多假定前提，這不能動(dòng)，那不能改，在生死搏斗的競爭浪潮中，伸伸手比劃一下，除了勞累筋骨，基本上不會(huì)有什么結(jié)果。

也能理解她的這種選擇：雖然面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但雜志品牌和影響力還在，增長是困難了，但日子還能過得去。與其拼了血本投向一個(gè)未知領(lǐng)域，不如保住“現(xiàn)在”，畢竟還不到“置之死地而后生”的時(shí)候。我相信，大部分傳統(tǒng)行業(yè)的人，都是這么想的。

相比報(bào)紙而言，雜志可能是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊較小的業(yè)態(tài)。雜志媒體如果沉湎和滿足于“小而美”的用戶群體和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，短期應(yīng)該不會(huì)有大問題，畢竟從閱讀體驗(yàn)上，雜志的深度閱讀與互聯(lián)網(wǎng)的快餐式閱讀感覺不同。但如果想開疆?dāng)U土，難度則極大，這年頭，能保住過往業(yè)績就算不錯(cuò)了。

之所以說短期，是因?yàn)檫^往的桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)并沒能讓雜志“走投無路”。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體對(duì)雜志的“沖擊”似乎還看不出結(jié)果，畢竟移動(dòng)閱讀的習(xí)慣，才剛剛開始，廣告主在移動(dòng)端的市場投放規(guī)模相對(duì)較小，因?yàn)槊襟w投放慣性，還沒有規(guī)�；�的轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端。

一起交流的，還有位證券公司負(fù)責(zé)信息化的朋友，他戲稱自己也是“轉(zhuǎn)型人”。他苦惱的是對(duì)公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的建議，雖然一年前就已提出，但是公司真正下決心推進(jìn)，則是緣于不久前看到同行在這方面大踏步前進(jìn)對(duì)自己帶來的觸動(dòng)，一年的擱置，差不多轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)丟掉了。“起個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”，估計(jì)很多人都有這種體會(huì)。

“轉(zhuǎn)型”意味著企業(yè)是在應(yīng)對(duì)變革。在互聯(lián)網(wǎng)不斷跨界引發(fā)行業(yè)變革的時(shí)候，轉(zhuǎn)型可能要成為絕大多數(shù)企業(yè)的必然選項(xiàng)，當(dāng)然，絕大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)過程中，也一定會(huì)有各種各樣的“煩惱”。有的受制于體制;有的受制于領(lǐng)導(dǎo)人思維;有的受制于既有利益格局，“左手打右手”;有的受制于人才和文化。當(dāng)然，“變革轉(zhuǎn)型”也有千姿百態(tài)，有的是主動(dòng)求變，壯士斷腕;有的是隨大流，摸石頭過河;有的是炒概念，喊口號(hào)。

范氏途說亂曰：成功永遠(yuǎn)都只屬于少數(shù)人，變革的浪潮，往往也只是從一朵朵浪花開始。在這個(gè)過程中，其實(shí)很難說對(duì)或錯(cuò)，成敗也許都只能歸為宿命。不過，我觀察多年的體會(huì)是，如果真心求變，就不要預(yù)設(shè)很多假定前提，那樣只會(huì)是自縛手腳。