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 文 / 寧宇

互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切的說法，如今已傳遍大江南北�；ヂ�(lián)網(wǎng)有許多勵志故事，也有很多死在沙灘上的先烈。有意思的是：很多企業(yè)做同一件事情，時機(jī)把握得好就飛黃騰達(dá)，時機(jī)把握不好就尸骨無存。所以對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，時機(jī)問題是生死攸關(guān)的大事。

比如互聯(lián)網(wǎng)金融，現(xiàn)在連總理都表態(tài)，希望這種力量能倒推傳統(tǒng)金融的改革�？稍趲啄昵埃�這種行為還屬于非法集資，是被打擊的對象。類似的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新舉不勝舉，而細(xì)想之下，也總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三種模式。

第一種模式，是借鑒國外的成功模式。這種模式誕生在互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)期，百度學(xué)Google，淘寶學(xué)eBay，微博學(xué)Twitter，微信學(xué)Facebook，這些超級成功的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，都有國外某大牛互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影子。

有人認(rèn)為，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的興起，從某種程度來說要感謝那堵墻，在隔離國外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)入中國的同時，幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠模仿起家。借鑒成熟模式能降低創(chuàng)新風(fēng)險，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速成長了起來。但不可否認(rèn)的是：這些成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是完全照搬，他們無一不在中國特色方面下足了功夫，使得中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，更切合國內(nèi)的使用習(xí)慣和消費(fèi)特征，甚至于有了走出去的能力。

第二種模式，是找到了屬于自己的發(fā)展道路。這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新之路是自己探索出來的，因此更值得欽佩。當(dāng)他們的創(chuàng)業(yè)歷程剛開始的時候，他們的業(yè)務(wù)模式和生長方式并不為大家看好，比如360提供免費(fèi)殺毒、小米的低價手機(jī)、京東的低價政策，都曾被罵得好慘�？墒亲罱K熬了過來，擊敗了眾多明的暗的競爭對手，終于成為互聯(lián)網(wǎng)大佬。

在互聯(lián)網(wǎng)思維被泛化的今天，我們更需要對這些企業(yè)的成功之路進(jìn)行復(fù)盤和反思，去體會真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新給我們帶來的變化。而同樣值得關(guān)注的，是那些功虧一簣的企業(yè)，或者短命的成功者。如今一波又一波的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該對先行者的真實(shí)案例充分了解、學(xué)習(xí)和借鑒，一味地對他們唱衰或吹捧，都是不負(fù)責(zé)任的。

很多傳統(tǒng)企業(yè)。比如華為、格力、蘇寧等，也屬于這種模式，在借助互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新競爭進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)的行業(yè)大佬，面對新的競爭環(huán)境，需要進(jìn)行自我調(diào)整，這遠(yuǎn)比新興企業(yè)困難得多。在被別人顛覆之前，先顛覆自己，即使決策者有壯士斷腕的決心，是否真能浴火重生，既要靠命，也要看運(yùn)。

第三種模式非常有趣，他的核心是互聯(lián)網(wǎng)圈一個新的時髦詞：“倒逼”。

傳統(tǒng)行業(yè)有所謂的圈子，往往是水潑不進(jìn)針扎不透，既定的游戲規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)、完整，即使存在競爭，也是圈子里幾個玩家的內(nèi)部游戲。新進(jìn)入者無從下手，外行人更是玩不轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)與生俱來的顛覆性、叛逆性，可以從全新的視角，破壞既有的規(guī)則，建立新的秩序。這種“降維攻擊”能讓傳統(tǒng)的圈子無所適從。

國內(nèi)的管制模式里，人治的成分更多些，因此哪些領(lǐng)域可以顛覆、哪些行業(yè)允許創(chuàng)新，在一定程度上都是可控的。行政管理起不到的作用，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新可以達(dá)到目的，那么政府不干預(yù)，新興企業(yè)就可能建立起新的游戲規(guī)則；反之，如果某個領(lǐng)域現(xiàn)行的游戲規(guī)則被認(rèn)可，當(dāng)被互聯(lián)網(wǎng)思維或者創(chuàng)新企業(yè)沖擊時，那么創(chuàng)新就可能因?yàn)樾姓�干預(yù)而鎩羽而歸。

因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新或成為借力洗牌的工具，用來改變那些根深蒂固，鐵板一塊的傳統(tǒng)領(lǐng)域。如果有企業(yè)把握住了這樣的機(jī)會，會驚喜地發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不會被壓制，反而是競爭對手受到傳統(tǒng)的管制政策限制，動憚不得。

不過，享受這種“優(yōu)待”的企業(yè)，對自己也要有理性的認(rèn)識，作為工具，隨時可能落得個“狡兔死，走狗烹”的下場。勇創(chuàng)新、知進(jìn)退，方是豪杰。