由于我國經(jīng)濟(jì)改革與國內(nèi)外市場發(fā)展需求的催化，橡膠工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，已越來越顯示它不可替代的地位，天空、地上、海洋，到處都在需要橡膠產(chǎn)品的配合，各項(xiàng)工程才得以順利進(jìn)行，充分證明橡膠作為世界上三大戰(zhàn)略物資之一的重要性。相比其它工業(yè)，它是既年輕又令人捉摸不定、莫測高深、實(shí)踐多于理論、易學(xué)難精的一門科學(xué)技術(shù)。

 

　　追溯我國橡膠工業(yè)發(fā)展，從上世紀(jì)初，民營作坊式或中小企業(yè)萌芽起步，隨著客觀因素的演變，又黯然退出，取而代之的是國有化一統(tǒng)天下，繼而是"春風(fēng)吹又生",又回到"原點(diǎn)",又以闊別多年的資本主義意識(shí)形態(tài)，或外加洋管理模式，各施各法，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，或在夾縫中與國字號(hào)展開生存挑戰(zhàn)。這歷經(jīng)磨難的"久伏"私企，雖是"沒奶喂的孩子",但一經(jīng)春風(fēng)化雨的滋潤，迅速顯示它適應(yīng)市場需求小、快、靈、多變的優(yōu)勢，贏得市場份額。給一向"高、大、全"、"大雞不吃細(xì)米"的國企所涉及不到市場需求，得到補(bǔ)充。進(jìn)而逐漸形成優(yōu)勢，甚至取而代之。不少有奶喂的國企，在市場競爭中，也逐漸失去優(yōu)勢，不得不以重組或改制以求得生存。

 

　　三十多年來，這"春風(fēng)吹又生"的眾多私企橡膠企業(yè)，盡管各自在經(jīng)營和發(fā)展上有著不同理念和模式，但始終要經(jīng)過笫一次創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段和轉(zhuǎn)折規(guī)范的第二次創(chuàng)業(yè)階段。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，主要靠創(chuàng)業(yè)者老板個(gè)人超人的辛勤努力、死拚爛打，以及敏銳的市場嗅覺，抓住機(jī)遇、以低成本，取得立足之地，但是，粗放式經(jīng)營和隨意性管理，是制約了私企發(fā)展的攔路虎。不少中小私企，過不了這道坎。而有的企業(yè)主即使勉強(qiáng)過了這一道坎，但也出現(xiàn)嚴(yán)重的多極分化，境遇各不相同。有的企業(yè)主，尚不能脫離自我封閉、自我滿足的小農(nóng)思想，小富即安，沒有審時(shí)度勢考慮企業(yè)內(nèi)部和外部市場的變化，仍沿用傳統(tǒng)的粗放式無規(guī)管理，即使是在規(guī)模上有所擴(kuò)大，但管理水平和理念上，以及在運(yùn)用現(xiàn)代化工具方面，仍沒有跟上時(shí)代發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)徘徊不前，這是目前中、小、微企業(yè)普遍存在的問題。其實(shí)，中、小、微私營企業(yè)，其自身愿望也想發(fā)展，但又受制于存在的觀點(diǎn)、素質(zhì)修養(yǎng)諸方面，如企業(yè)主觀念意識(shí)和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化、企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。但最為關(guān)鍵的是企業(yè)主的經(jīng)營觀念、行為、價(jià)值觀、道德觀的轉(zhuǎn)變。

 

　　隨著市場越來越規(guī)范，法制日趨健全，如果還依賴過去在很大程度上得益于體制轉(zhuǎn)軌，帶來的利潤空間和商業(yè)契機(jī)，現(xiàn)時(shí)是行不通了。在小打小鬧創(chuàng)業(yè)初始，其愿望是為掙錢，打基礎(chǔ)。但在發(fā)展到要做現(xiàn)代企業(yè)階段，就有所不同了，辦廠掙錢與做現(xiàn)代企業(yè)最大不同點(diǎn)在于：掙錢是個(gè)人對(duì)物質(zhì)利益的占有欲望的驅(qū)動(dòng)，而做現(xiàn)代企業(yè)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)最高層次的追求的使命感，即對(duì)羣體、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感所驅(qū)動(dòng)，是個(gè)人集合具有同樣理想的人組成的團(tuán)隊(duì)行為。以打拚掙錢到辦廠、開公司，做大企業(yè)，不能只看表面堂皇和規(guī)模變化，最重要的是在企業(yè)主感到市場競爭危機(jī)感時(shí)，思維及觀念要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，不能固化在創(chuàng)業(yè)初期的成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，也是企業(yè)主從單打獨(dú)斗、全能包辦向團(tuán)隊(duì)組織、精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展階段時(shí)期，是中、小、微私企走向成熟和規(guī)范化階段，從個(gè)體家族式資本主體，通過加強(qiáng)職業(yè)團(tuán)隊(duì)教育管理，和企業(yè)內(nèi)部整合，逐步走上現(xiàn)代企業(yè)行列。

 

　　就目前橡膠行業(yè)的中、小、微私企而言，廠家多，多至數(shù)千家，尤以長三角、珠三角及冀、魯一帶為甚。它們普遍存在抗競爭風(fēng)險(xiǎn)能力弱，工作環(huán)境惡劣，技術(shù)落后，技術(shù)及管理人員缺乏。煉膠、硫化等主要設(shè)備簡陋，更談不上試驗(yàn)和檢測水平。其生產(chǎn)工藝仍處于上世紀(jì)五、六十年代水平。有些在自家農(nóng)村附近橡膠企業(yè)務(wù)工的農(nóng)民，更是"身在曹營心在漢",他們的心在想著家中的地、家中建房，早出晚歸，出勤不出力，即使是計(jì)件，也是把質(zhì)量搞得一團(tuán)糟。他們把進(jìn)廠工作，當(dāng)作副業(yè)掙點(diǎn)錢花花而己，何況當(dāng)下勞動(dòng)力缺乏，到處都需要人，尤其是臟、差、累，人們不愿去的橡膠企業(yè)。鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，老板也拿他沒辦法。員工與老板之間缺乏交流和溝通，敬業(yè)精神與誠實(shí)勞動(dòng)，由于勞資之間利益分配原則尚未遵循雙邊互惠、相互制恒原則，從而欠缺達(dá)成，招致凸顯不給力表現(xiàn)。

 

　　可喜的是，長三角，杭、嘉、湖一帶的某些小、微橡膠企業(yè)，己經(jīng)吹響了企業(yè)整合的集結(jié)號(hào)。老板們深深感到企業(yè)之躊躇不前，在于自身就管理混亂，紀(jì)律松散，小農(nóng)作風(fēng)，制度欠缺，有章不循，忽視安全。定位不準(zhǔn)，機(jī)制不健全，分不清所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，授權(quán)不充分，激勵(lì)不到位，導(dǎo)致一盤散沙，缺乏凝聚力。針對(duì)上述存在現(xiàn)象，痛定思痛，下真工夫進(jìn)行脫胎換骨式整改。并在橡膠技術(shù)網(wǎng)內(nèi)尋求有關(guān)私企小微橡膠企業(yè)管理和橡膠技術(shù)支持；在企業(yè)內(nèi)部則進(jìn)行從上到下反省、整合和溝通。首先是老板的思想觀念和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，誠實(shí)對(duì)待員工，再也不搞"一言堂",不學(xué)某些港臺(tái)企業(yè)關(guān)于高管人員與員工要有"距離"和"神秘感"的管理理念。學(xué)習(xí)麥豐密封件有限公司倡導(dǎo)的"員工第一"的企業(yè)文化精神，從關(guān)愛員工、感恩員工、尊重員工勞動(dòng)做起，與員工廣交朋友，了解他們的冷暖和需求，做他們的知心人，在能所力及的情況下，向員工交底，調(diào)整他們的薪酬，改善勞動(dòng)環(huán)境保健，解決"五金"后顧之憂，調(diào)動(dòng)他們積極性，推心置腹說服他們，必須要嚴(yán)格執(zhí)行既定的規(guī)章制度，特別是要根除到處抽煙的小企惡習(xí)，以及躺靠在長背椅子上進(jìn)行硫化操作的不安全動(dòng)作。同時(shí)耐心、反復(fù)告訴他們，之所以這樣做，全是為他們好，工廠整頓，是為了給員工營造有一個(gè)良好的綠色工作環(huán)境。同時(shí)打開員工非常感興趣的技術(shù)封鎖大門，外請業(yè)內(nèi)樂于幫助的橡膠技術(shù)志愿者，對(duì)員工進(jìn)行各工序現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)、揭開配方設(shè)計(jì)原理和奧秘，提供實(shí)用、可靠的各類膠種、不同性能要求的產(chǎn)品配方及工藝，及產(chǎn)品出現(xiàn)異常的處理經(jīng)驗(yàn)，使其少走彎路。并協(xié)助制訂行之有效的工藝技術(shù)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、講授各類認(rèn)證條款、銷售技巧、報(bào)價(jià)依據(jù)、質(zhì)保體系規(guī)范等一系列管理經(jīng)驗(yàn)。

 

　　在老板身先士卒和員工積極努力下，一些小微橡膠企業(yè)不論在管理上或現(xiàn)場生產(chǎn)上，以及在創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品工作上，都有了面目一新的改變，在涼風(fēng)習(xí)習(xí)的硫化機(jī)、煉膠機(jī)旁，按指導(dǎo)書規(guī)范操作。從來未發(fā)過統(tǒng)一工作服的員工，現(xiàn)在是穿上免費(fèi)新裝上崗，看著大嬸大叔們提前到廠，排成一行行在報(bào)數(shù)整理隊(duì)列，開班前會(huì)布置一天工作的現(xiàn)場，過路人也投以贊賞眼光。整齊、規(guī)范的倉庫分類標(biāo)識(shí)存放管理，是過去想也不敢想的，通過非常非常艱苦整理，幾乎是付出常人不能忍受的代價(jià)，換來了如今的條理化管理。那十多年積下的煉膠房地下的厚厚油跡層、粉垢層、雜物，硬是用手一點(diǎn)一點(diǎn)摳出來，足足有一車，有的人連鞋也被油跡溶脹報(bào)廢了。

 

　　凡是下決心以實(shí)實(shí)在在行動(dòng)進(jìn)行整合的中、小、微橡膠企業(yè)，根據(jù)因地制宜、少花錢多辦事、甚至不花錢也能辦事的原則，都初見成效，產(chǎn)量上來了，質(zhì)量提高了，薪酬增加了，環(huán)境改善了，勞資關(guān)系和諧了，新產(chǎn)品開發(fā)成功，客戶也満意。從目前部分中、小、微橡膠企業(yè)整合來看，效果是顯著的，也是邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為提高競爭力，拓展更廣闊的市場，中、小、微橡膠企業(yè)必須迅速行動(dòng)起來。