作者：廈門中制橡膠有限公司 熊先生（總工程師）

 

　　希望與大家共謀中國的橡膠大業(yè)！

　　個(gè)人意見，僅憑參考，也希望大家能夠把對(duì)自己所在地的橡膠市場的思考與大家分享，以共同把中國的橡膠事業(yè)推向世界！

 

　　從事橡膠行業(yè)的工作已經(jīng)近四年了，一個(gè)問題一直在俺的腦海里盤旋著：橡膠行業(yè)的出路在哪里？橡膠行業(yè)值得俺終生為之貢獻(xiàn)嗎？難道俺這輩子就僅僅定格在橡膠上了嗎？跟自己有密切關(guān)系的橡膠，主要有三大塊了：橡膠原料、混煉膠、橡膠制品。

 

　　1、橡膠原料：幾年下來，與形形色色的橡膠原料供應(yīng)商都有接觸，特別是來到深圳以后，由于與供應(yīng)商有更加頻繁的接觸，感觸頗深的一點(diǎn)就是：大家銷售的產(chǎn)品越來越雷同，可以說90%以上的供應(yīng)商賣的產(chǎn)品都沒有自己特色，給自己的感覺供應(yīng)商自己好象互相拿產(chǎn)品倒來倒去的感覺。應(yīng)該來說，在這三大塊市場來說，這是最混亂的一塊了。也是競爭最激烈的一塊了，由于進(jìn)入該塊市場的門檻較低，很多跑業(yè)務(wù)跑到一定程度的時(shí)候，都會(huì)跳出來單干，導(dǎo)致做的人越來越多，生意的手段也越來越非市場化，而趨向于人情化，回扣化。對(duì)這一塊來說，很難把公司市場做大，特別是對(duì)于新進(jìn)入者了。

 

　　2、混煉膠：這一塊來說，最近幾年的生意也不好做了，也是由于進(jìn)入的門檻較低，越來越多的新人進(jìn)入，可這塊本身的市場卻沒有增大多少（橡膠的圈子本來就小了），基本已經(jīng)達(dá)到飽和了。另外來說，混煉膠市場也主要由臺(tái)灣企業(yè)所控制，無論從硬件還是軟件來說，臺(tái)企都占有較大的優(yōu)勢(shì)。目前來說，能夠形成較大規(guī)模量的主要集中在鞋材和運(yùn)動(dòng)器材類混煉膠。利潤的形成也主要是靠它的規(guī)模效應(yīng)了，但它的技術(shù)門檻也不高，因此競爭也越來越激烈，利潤也越來越低了。而對(duì)于利潤相對(duì)較高的工業(yè)雜件類混煉膠，卻難于形成規(guī)模效應(yīng)。況且來說，具有相當(dāng)規(guī)模的制品廠家，大部分都是自己打料。而外打料的往往是小廠，形不成規(guī)模了，難以做大。通觀廣東市場，能夠形成一定規(guī)模的工業(yè)制品類混煉膠，主要集中在一些國外廠家的需求了，但這一類，大部份也僅僅是加工料而已。說起來好聽，但利潤并不象想象的好。因此，混煉膠這一塊也很不好做了，廣東市場也基本飽和了，對(duì)于新手來說，也很難做大做強(qiáng)了。

 

　　3、橡膠制品：三年的混煉膠廠工作經(jīng)歷，有機(jī)會(huì)去很多橡膠制品看看，同時(shí)自己也先后在三家橡膠制品廠工作過，對(duì)制品市場的情況，耳聞目睹了不少。在橡膠的三大塊中，這一塊應(yīng)該是最被看好的一塊了，這里也是最有可能作為的地方了。在所走過的這么多制品廠來看，幾乎每一家都不缺定單了。當(dāng)然這里的問題卻是最大了，問題主要在制品廠家本身了�？偨Y(jié)起來主要是在兩方面問題了：一是技術(shù)，二是管理。在俺所了解的這么多制品廠來看，幾乎每一家都存在這兩方面的問題，可以說都是這些公司的最大弱勢(shì)了。慶幸的是，自己現(xiàn)在有機(jī)會(huì)在制品廠里工作了，慢慢地對(duì)制品市場有更多的了解了。

 

　　制品市場分開來講

 

　　1、國內(nèi)市場，這也分兩塊來講，低端市場，這一塊競爭很激烈，因?yàn)榇蠹叶伎梢宰�，所以利潤也很低，大家都在拼成本；中高端市場，由于技術(shù)的門檻限制，這一塊的利潤比較高，且還具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這是國內(nèi)市場可以有所作為的地方了。

 

　　2、國外市場，這也可以分兩塊來講，非汽車類產(chǎn)品和汽車類產(chǎn)品，對(duì)于汽車類產(chǎn)品，由于對(duì)公司都有硬件的要求（TS16949），這一塊有資格進(jìn)入的企業(yè)較少，利潤比較高也穩(wěn)定。而對(duì)于非汽車類產(chǎn)品，進(jìn)入的企業(yè)也慢慢來多起來，競爭的激烈度也加大了，利潤沒有以前那么好了，但總體來看，比國內(nèi)市場的利潤高。總的來看，橡膠制品市場是可以大有作為的地方，如果能夠以較強(qiáng)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)入，那對(duì)于新進(jìn)入者來說，完全可以很快地后來居上。