每天早上5時(shí)，西聯(lián)分公司西聯(lián)派駐組萬(wàn)里隊(duì)業(yè)務(wù)員黎文強(qiáng)會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在該隊(duì)收膠站，清洗膠水池、調(diào)好標(biāo)衡器和磅秤、再備好筆和紙記錄收膠的相關(guān)信息……這些工作對(duì)于黎文強(qiáng)來(lái)說(shuō)已經(jīng)駕輕就熟，在他看來(lái)，其中最關(guān)鍵的步驟便是錄入信息，這對(duì)于膠園信息化管理至關(guān)重要。

 

　　黎文強(qiáng)告訴記者，當(dāng)天稱完膠水、記錄膠工信息后，他會(huì)第一時(shí)間把相關(guān)數(shù)據(jù)交到隊(duì)長(zhǎng)李炳玖手上。由隊(duì)長(zhǎng)將數(shù)據(jù)拍成照片發(fā)給所屬派駐組主任。隨后，分公司各派駐組主任將收集到各生產(chǎn)隊(duì)的信息發(fā)送給分公司信息中心，再由信息中心負(fù)責(zé)整理所有數(shù)據(jù)，上傳至管理信息控制系統(tǒng)。

 

　　千萬(wàn)不要小看這些信息的層層上傳，在錄入管理信息控制系統(tǒng)后，信息中心會(huì)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、匯總，下午4時(shí)左右，當(dāng)天的生產(chǎn)情況就會(huì)發(fā)布到系統(tǒng)上。屆時(shí)，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，整個(gè)分公司膠工、樹(shù)位信息及生產(chǎn)情況便會(huì)一覽無(wú)遺。

 

　　據(jù)西聯(lián)分公司信息中心主任吳蓓蕾介紹，信息系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)在于膠園動(dòng)態(tài)一手掌握，所有信息會(huì)被準(zhǔn)確、完整地傳輸?shù)椒止�司的控制平臺(tái)。在系統(tǒng)中可以查閱各生產(chǎn)隊(duì)及膠工每日的產(chǎn)膠臺(tái)賬，如膠水、干含、雜膠，還可以查詢每月上繳量以及各項(xiàng)指標(biāo)。

 

 

　　“合理運(yùn)用信息系統(tǒng)有利于公司對(duì)膠園進(jìn)行科學(xué)管理。”西聯(lián)分公司總經(jīng)理郭應(yīng)雄表示，信息化管理膠園最大的特點(diǎn)在于快速、準(zhǔn)確、詳細(xì)。該分公司坐擁萬(wàn)頃膠園，下設(shè)西聯(lián)、東風(fēng)、西流、藍(lán)洋和新盈5個(gè)派駐組，覆蓋范圍廣、管理難度大。過(guò)去，膠園信息傳輸慢，不利于管理人員進(jìn)行督查與指導(dǎo)，而現(xiàn)在信息全覆蓋，當(dāng)天就可以知道數(shù)據(jù)是否異常，比如膠工是否偷膠賣(mài)膠，管理人員是否克扣干含等。管理系統(tǒng)設(shè)定了評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)及對(duì)比數(shù)據(jù)，一旦超出誤差范圍，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判定，將其列入不良信息中，提醒相關(guān)單位注意。

 

　　提高工作效率、推動(dòng)高效管理，如今，西聯(lián)分公司信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理依據(jù)，對(duì)“人”和“樹(shù)”進(jìn)行信息化監(jiān)控，同時(shí)也改變了“人盯人”的粗放式管理模式，解決了對(duì)資產(chǎn)保全的評(píng)價(jià)與監(jiān)督管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了橡膠生產(chǎn)從粗放化到精細(xì)化的跨越。（本報(bào)�？�7月23日訊）