一、開源節(jié)流、從嚴管控，雙增雙節(jié)成效顯著。

 

　　年，海大集團將雙增雙節(jié)覆蓋到所有關(guān)鍵工序，全面開展“泄漏治理”，狠抓節(jié)能降耗工作。各生產(chǎn)分廠實行“五包責任制”，層層落實管控責任，下達了日用水、用電、用汽、用壓縮風計劃，公司與各單位簽訂了“雙增雙節(jié)”目標責任書。2016年，公司實際日均使用原水量下降50%，壓縮風下降20%，實物量降耗達4%；采用直購電方式全年節(jié)約電費778萬元；全年閑置、報廢實物資產(chǎn)變現(xiàn)774萬元。

 

　　二、瞄準市場、開展差異化產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新成績突出。

 

　　年，海大集團堅持以滿足終端市場客戶需求，提升核心競爭力為目標，大力推進中高端新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進。全年開發(fā)新產(chǎn)品112個，產(chǎn)品試制投產(chǎn)180個，完成97個產(chǎn)品升級改造。2016年，“海大集團工業(yè)設(shè)計中心”被確定為“成都市工業(yè)設(shè)計中心”；與四川大學高分子材料國家重點實驗室合作，組建了四川石墨烯輪胎研發(fā)中心，取得了初步成果，2017年有望試制出樣胎。全年新增申報國家專利16項，《高操控節(jié)能夏季運動型輪胎的研發(fā)》成果榮獲“四川省科技進步”三等獎。

 

　　三、深化改革、創(chuàng)新機制，重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

 

　　年，海大集團創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術(shù)型勞務(wù)輸出項目，為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術(shù)培訓及生產(chǎn)伴隨服務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)展模式的新突破。

 

　　優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，成立了模具中心，強化專業(yè)化服務(wù)；優(yōu)化資源配置，成立維保中心，提高了設(shè)備保障能力和生產(chǎn)效率；創(chuàng)新激勵機制，開展“五定”（定崗、定責、定員、定薪和定考核辦法）工作，在部分職能部室已試點，取得初步成效，未來將在全公司快速推廣。

 

　　四、持續(xù)攻關(guān)、過程管控，質(zhì)量管理有所進步。

 

　　年，海大集團開展質(zhì)量大整頓活動，創(chuàng)新建立質(zhì)量紅線淘汰機制，落實關(guān)鍵工序控制點、CPK提升措施計劃，實施質(zhì)量缺陷攻關(guān)，嚴格執(zhí)行SOP的運行與檢查，通過教育、扣分、處罰相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)過程中違反SOP的行為進行及時糾正。

 

　　通過持續(xù)的質(zhì)量管控，海大集團兩個主業(yè)子公司質(zhì)量指標較上年均有所上升，其中四川輪胎橡膠（集團）股份有限公司動平衡合格率達到98.51%，外胎綜合合格率達到99.52%，“三包”退賠率下降10%；四川凱力威科技股份有限公司科技質(zhì)量市場反應(yīng)穩(wěn)定性提升，新開發(fā)無內(nèi)胎產(chǎn)品胎圈耐久試驗超過200小時；新研發(fā)的CP160花紋產(chǎn)品，路試超過20萬公里，磨耗超過2萬公里/毫米，深受用戶好評。

 

　　五、調(diào)整結(jié)構(gòu)、力拓市場，營銷轉(zhuǎn)型成效明顯。

 

　　年，海大集團全年共開發(fā)新客戶152家。配套市場深入實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，聚焦技術(shù)、服務(wù)等資源，緊跟汽車廠步伐，成功實現(xiàn)了北汽、長安、東風、鑫源等多個汽車集團的MPV和SUV車型的配套。出口市場把“拓展、調(diào)整、轉(zhuǎn)型”作為市場開拓的重心，中南美、東南亞、中東等薄弱區(qū)域得到了有效拓展；繼續(xù)實施“項目制”，實現(xiàn)了美國消防車胎、賽車輪胎、ST白邊胎、哈薩克斯坦工程胎等項目合作，帶動出口業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升；“邁勁”新品牌實現(xiàn)銷售收入270萬美元。替換市場積極推進營銷轉(zhuǎn)型，不斷完善海大/邁勁半鋼、海大/銀路全鋼、工程胎、農(nóng)業(yè)胎網(wǎng)絡(luò)布局，適時調(diào)整營銷政策，支持經(jīng)銷商搶市場、建渠道，整合資源，提高了營銷效率。

 

　　年，是海大集團實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是公司的“提質(zhì)降本增效”年，重點是圍繞市場做好“提質(zhì)”和“降本”兩篇文章。

 

　　一、強化營銷創(chuàng)新，推動營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

 

　　年，海大集團要創(chuàng)新營銷模式，強化全員市場意識，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加強營銷隊伍建設(shè)，全力突破三大市場，努力提升銷售能力。

 

　　配套市場探索開展“技術(shù)營銷+市場多功能小組開發(fā)”模式，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，尋求新規(guī)格和新廠家的突破；替換市場積極推動“區(qū)域營銷策略+核心戰(zhàn)略客戶培育計劃”，全年力爭開發(fā)新客戶；出口市場實施“項目合作制+直接客戶”模式，快速掌握國外銷售主動權(quán)。

 

　　二、強化體系建設(shè)，推動質(zhì)量管理再上新臺階。

 

　　年，海大集團堅守“質(zhì)量紅線”，確保質(zhì)量管理再上新臺階。一是筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)，清理和完善各級各類人員的質(zhì)量職責，做好TS16949新版（即IATF16949：2016）的轉(zhuǎn)化以及有效的運行，不斷提升質(zhì)量管理水平。二是強化過程管控，以保持產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定為目標，依托技術(shù)改造和工藝改進，提升機械化、自動化和信息化水平。三是強化質(zhì)量獎懲，建立質(zhì)量責任體系，進一步落實各級人員的質(zhì)量職責，強化全員參與質(zhì)量管理的意識，提升員工素養(yǎng)和技能，以“質(zhì)量信得過班組”的創(chuàng)建活動為契機，創(chuàng)新改革質(zhì)量工資，進一步調(diào)動員工做好產(chǎn)品的積極性。

 

　　三、強化基礎(chǔ)管理，推動軟實力快速提升。

 

　　年，海大集團要按照“提質(zhì)降本、挖潛增效”的總體部署創(chuàng)新，開展好雙增雙節(jié)活動，快速提升軟實力。加強效能監(jiān)察，要充分發(fā)揮紀委和監(jiān)事會的作用，強化對重大決策部署、重要規(guī)章制度落實以及改進作風、提升效率等方面的監(jiān)督檢查；全面推行投入產(chǎn)出管理和實物量消耗管理，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備和財務(wù)分線配合指導，幫助各生產(chǎn)單位推進“降本增效”措施落地，并制定嚴格的考核管理辦法，節(jié)獎超罰；繼續(xù)深化6S管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”；大力開展“標準機臺”打造活動，建立和完善設(shè)備管理體系，完善設(shè)備“三大規(guī)程、四大標準”。

 

　　四、強化技術(shù)進步，推動核心競爭力持續(xù)提升。

 

　　年，海大集團要堅持以“綠色、高質(zhì)量、高附加值、高效率”為技術(shù)研發(fā)方向，不斷提升核心競爭力。要注重市場調(diào)研，掌握市場走向，及時研發(fā)有市場、高效益的產(chǎn)品，以差異化的競爭優(yōu)勢，推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；積極與科研院所合作，研發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用“四新技術(shù)”，改進生產(chǎn)工藝，在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上下功夫。