2016年10月，HEVECAM橡膠園距離克里比深水港只有70多公里，但這段路程走了2個(gè)多小時(shí)。雨后的紅色土路已經(jīng)變成一段段大水坑，即便是緊緊抓住越野車的扶手，頭也時(shí)常會(huì)被撞到車頂。

 

　　當(dāng)進(jìn)入到橡膠園時(shí)，瞬時(shí)被熱帶種植園美景吸引，在高大的橡膠樹的遮蔽下，一條蜿蜒的紅色小路通向遠(yuǎn)方，每棵橡膠樹上都有螺旋式的割紋，樹下一個(gè)個(gè)小杯子接住樹流下的液體，橡膠凝固后變成一個(gè)個(gè)的白色的“小饅頭”，“小饅頭”們被堆放在樹下，像一座小山。

 

　　如果讀過(guò)瑪格麗特·米切爾的《飄》，到達(dá)橡膠園中央辦公區(qū)的第一印象就是，如果把停車場(chǎng)的汽車換成馬車，這里就是塔拉莊園的再現(xiàn)。

 

　　這里的人們穿戴整潔，舉止文雅，平和安詳，有人會(huì)面帶微笑主動(dòng)與你打招呼，清澈的眼神在傳達(dá)著對(duì)生活的無(wú)憂，與我在喀麥隆任何地方見到的人都不一樣。這里是洞天福地還是世外桃源呢？當(dāng)見到橡膠園運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)劉海鵬時(shí)，所有的疑問(wèn)得到了解答。

 

　　中化國(guó)際在喀麥隆收購(gòu)兼并、投資有兩個(gè)橡膠種植園，HEVECAM橡膠園只是其中之一，位于距離杜阿拉218公里遠(yuǎn)的Niete區(qū)；另外一個(gè)SUDCAM種植園（SUD CAMEROUN HEVEA SA）面積約6萬(wàn)公頃。

 

　　自2007年起，中化國(guó)際不斷在東南亞和非洲向天然橡膠的加工、種植等中上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。2007年收購(gòu)馬來(lái)西亞歐馬橡膠加工廠75%的股權(quán)，構(gòu)建起天然橡膠業(yè)務(wù)海外拓展的橋頭堡；2008年收購(gòu)新加坡上市公司GMG Global Ltd 51%的股權(quán)，進(jìn)入天然橡膠上游種植領(lǐng)域；2012年，收購(gòu)比利時(shí)SIAT集團(tuán)35%股份，其種植園資產(chǎn)位于非洲的科特迪瓦、加納、尼日利亞和加蓬四國(guó)，主要業(yè)務(wù)為天然橡膠和油棕的種植、加工、生產(chǎn)和銷售。截至2015年底，中化集團(tuán)已發(fā)展成為集種植、加工、營(yíng)銷于一體的天然橡膠產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，建立起覆蓋全球的全產(chǎn)業(yè)鏈版圖。

 

　　中國(guó)駐喀麥隆特命全權(quán)大使魏文華評(píng)價(jià)說(shuō)：“在喀麥隆的中國(guó)企業(yè)有40多家，像中化國(guó)際這樣成功的案例不太多。中化國(guó)際在喀麥隆發(fā)展的做法，是一次成功的國(guó)際資本運(yùn)作，也是一次中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等進(jìn)入非洲并實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展的實(shí)踐。”

 

　　劉海鵬2000年畢業(yè)于北京大學(xué)法律系，同年加入中化國(guó)際，在上海工作了10年，曾在泰國(guó)、比利時(shí)工作，2013年到喀麥隆HEVECAM橡膠園工作。

 

　　管理一個(gè)面積幾乎與新加坡相等的種植園對(duì)任何人來(lái)講都是一個(gè)挑戰(zhàn)，在劉海鵬的帶領(lǐng)下，我參觀了橡膠園的村莊、苗圃、醫(yī)院、學(xué)校和橡膠工廠，無(wú)論走到哪里人們都會(huì)和他打招呼，扯上兩句，顯然這里沒有人不認(rèn)識(shí)他。

 

　　種植園就是一個(gè)小社會(huì)

 

　　《21世紀(jì)》：這里的人為什么與我在外面見到的不一樣，無(wú)論從穿戴還是言談舉止，為什么？

 

　　劉海鵬：橡膠園是1986年建成的，當(dāng)時(shí)有17個(gè)村子，現(xiàn)在增加到18個(gè)。每個(gè)村子以家庭為單位，由我們提供住房、清潔水和電力，住房是免費(fèi)的，未成家的單身人士提供一間16平米的房間，每個(gè)家庭提供32平米的住房，新蓋的房子是56平米，兩室一廳。電費(fèi)、水費(fèi)是計(jì)價(jià)收費(fèi)的，但是當(dāng)公共電網(wǎng)停電時(shí)，用我們自備發(fā)電機(jī)發(fā)電，這是不收費(fèi)的。

 

　　《21世紀(jì)》：來(lái)的路上我看到了你們的醫(yī)院。

 

　　劉海鵬：那是我們的綜合醫(yī)院，有140張床，可以做簡(jiǎn)單的手術(shù)，比如闌尾炎手術(shù)、包括手外科手術(shù)。除了內(nèi)外科兒科，還有眼科、產(chǎn)科、牙科，我們有外科手術(shù)室、血液化驗(yàn)室、X光、B超室，這些設(shè)備是在私有化以后添置的。我們的員工享受公共醫(yī)療，看病可以報(bào)銷75%，員工家屬報(bào)銷50%。所以我們的員工把家屬?gòu)母�遠(yuǎn)的地方接來(lái)看病。除了綜合醫(yī)院，每個(gè)村里都有衛(wèi)生所。我們一共才有兩名主治醫(yī)師，有70多名護(hù)士，如果醫(yī)生看不了的病會(huì)轉(zhuǎn)到雅溫得和杜阿拉的醫(yī)院。醫(yī)療保障是我們企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，但是可以獲國(guó)家50%的稅務(wù)減免，醫(yī)療支出每年200萬(wàn)美元，我們可以從政府要回100萬(wàn)美元。但是有一個(gè)問(wèn)題，國(guó)家的錢拿走了再想要回來(lái)很難。到今天為止政府還欠我們600萬(wàn)美元。

 

　　《21世紀(jì)》：可以理解，喀麥隆政府正在舉全國(guó)之力搞建設(shè)，錢緊。

 

　　劉海鵬：種植園現(xiàn)有雇員4800人，今年年初是5300人，上個(gè)月我們裁了600多人，公司要降低成本。

 

　　《21世紀(jì)》：這么好的福利，被解雇意味著要搬出村子，不會(huì)有爭(zhēng)議嗎？

 

　　劉海鵬：沒有。我們遵守當(dāng)?shù)胤�律付離職費(fèi)，按照工作年限每一年付一個(gè)月的工薪。我們這里的員工都要參加喀麥隆社保局的社保，從60歲以后可以向社保局審領(lǐng)退休金，90%是我們負(fù)擔(dān)的。雖然整個(gè)種植園園區(qū)的人口只有4800人，如果把家庭包括在一起共有3.5萬(wàn)人，一個(gè)家庭基本都有4-5個(gè)孩子。所以在每個(gè)村里都有幼兒園和小學(xué)，一共有36個(gè)幼兒園和學(xué)校，包括一所雙語(yǔ)學(xué)校和一個(gè)職業(yè)高中，一共有300多個(gè)老師，學(xué)生從幼兒園到高中一共有8000多個(gè)孩子。公司配了5輛美國(guó)的校車，從不同的村落里接送高中以上的學(xué)生到中心學(xué)校讀書。

 

　　《21世紀(jì)》：種植園儼然是一個(gè)小社會(huì)。

 

　　劉海鵬：是的，為了維持常住人口的秩序，我們有兩個(gè)憲兵隊(duì)，一共40個(gè)武裝憲兵，并配有輕型武器。因?yàn)?.5萬(wàn)人在一個(gè)密集的作業(yè)面生活，加上我們這里是一個(gè)選區(qū)，是需要維持秩序的。同時(shí)還有270人左右的保安隊(duì)駐守。憲兵隊(duì)的支出由中央財(cái)政支出，保安隊(duì)部分是由種植園支出。比較特殊的是我們還要保護(hù)區(qū)內(nèi)的俾格米人（Pygmies），歷史上，他們?cè)�是非洲中部地區(qū)的主要居民，是喀麥隆的少數(shù)游牧民族。一共有幾十個(gè)人，他們白天生活在樹上，晚上生活在地上，我們有責(zé)任照顧他們，比如提供免費(fèi)的醫(yī)療等。上面講到這些，可能就是你感到不太一樣的原因所在，在喀麥隆住房和醫(yī)療是比較大的支出，種植園基本上都負(fù)擔(dān)了。

 

　　我們還要擔(dān)負(fù)一些政府的職能，比如道路的維修，你今天體驗(yàn)過(guò)很差的道路，今年受厄爾尼諾天氣的影響，整個(gè)雨季從3月份到今天沒有停過(guò)，沒有時(shí)間修道路。這條道路由三家公司出資維護(hù)，除了我們之外還有棕櫚公司和木材公司，那兩家是法國(guó)公司。

 

　　成功的國(guó)際資本運(yùn)作

 

　　《21世紀(jì)》：能否介紹一下公司的情況？

 

　　劉海鵬：我們?nèi)�稱叫喀麥隆熱帶橡膠植物公司。最初建立于1975年，是世界銀行出資1.2億美元的扶貧項(xiàng)目，種植天然樹橡膠。占地面積410平方公里，相當(dāng)于三分之二個(gè)新加坡或北京三環(huán)以內(nèi)。最開始橡膠園是喀麥隆的國(guó)有公司，1996年金融危機(jī)后私有化，以一億美元出售給新加坡GMG全球公司（GMG Global Ltd），也就是我們的前身公司，當(dāng)時(shí)通過(guò)私有化收購(gòu)了90%的股權(quán)，剩余的10%由政府持有。2008年中化國(guó)際以1.2億美元完成對(duì)GMG51%的股權(quán)收購(gòu)，共同成立了喀麥隆GMG國(guó)際橡膠公司。當(dāng)時(shí)也是中化國(guó)際第一次并購(gòu)海外上市公司。

 

　　《21世紀(jì)》：在私有化浪潮之前，喀麥隆所有的企業(yè)中，國(guó)有公司所占的比重是多少？

 

　　劉海鵬：到目前為止，橡膠園是這個(gè)國(guó)家第三大企業(yè)。如果從就業(yè)視角看，喀麥隆政府排第一位，排第二位的是喀麥隆發(fā)展公司（Cameroon Development Corporation，CDC），這家公司非常大，以種植橡膠、油棕和香蕉為主，橡膠的種植面積和我們目前是相當(dāng)?shù)�，有雇員2.2萬(wàn)人。我們是第三大企業(yè)。在私有化之前大的國(guó)有企業(yè)估計(jì)不會(huì)超過(guò)10家公司。喀麥隆的失業(yè)率非常高，如果我沒有記錯(cuò)的話，整個(gè)就業(yè)比例不到勞動(dòng)人口的25%。我們吸納就業(yè)近5000人，這對(duì)喀麥隆是最大的貢獻(xiàn)。

 

　　最重要的是土地與價(jià)格

 

　　《21世紀(jì)》：喀麥隆的土地價(jià)格怎么樣？

 

　　劉海鵬：橡膠園獲得的土地租期是100年，年租金30萬(wàn)美元，相當(dāng)于每公頃土地不到10美元。2012年我們又獲得了新的1.9萬(wàn)公頃（190平方公里）土地開發(fā)權(quán)。中化國(guó)際在喀麥隆還有第二個(gè)投資為6億美元，獲得了7萬(wàn)公頃土地種植橡膠。

 

　　目前南方種植園的土地面積是4萬(wàn)多公頃，已經(jīng)種植橡膠樹的面積是19504公頃，種植率50%左右。其中成熟的膠林面積是14000公頃。但是樹齡結(jié)構(gòu)有問(wèn)題。橡膠樹的經(jīng)濟(jì)壽命為35～40年，這個(gè)公司成立于1976年，到現(xiàn)在已經(jīng)40年了，第一批樹已經(jīng)進(jìn)入老齡，因?yàn)樗接谢�投�?億美元收購(gòu)后缺乏現(xiàn)金流，就沒有再拿錢復(fù)種橡膠樹。目前產(chǎn)膠效率很高的青年樹占了20%，老齡樹占了70%。我們要通過(guò)10年的努力將青年樹變成70%，老齡樹降為20%�？偛恳呀�(jīng)批準(zhǔn)種植園的計(jì)劃，到2020年，每年將復(fù)種1000公頃，2016年1000公頃復(fù)種的指標(biāo)已經(jīng)完成了。

 

　　《21世紀(jì)》：目前橡膠產(chǎn)量如何？

 

　　劉海鵬：每公頃產(chǎn)量為2.3噸，部分區(qū)域可以達(dá)到每公頃3噸，已經(jīng)達(dá)到世界較高的水平，未來(lái)的目標(biāo)是達(dá)到3.5萬(wàn)噸。我們的橡膠加工廠有3500噸的加工能力，主要產(chǎn)品是乳膠和干膠，日常生活中用到的乳膠手套、乳膠枕頭、床墊等，首要用到乳膠；而干膠是用來(lái)做輪胎的。目前橡膠加工廠干膠生產(chǎn)能力是28000噸，乳膠加工能力是7000噸，這些成品橡膠僅僅作為輪胎原料賣給大跨國(guó)公司，客戶是普利司通（Bridgestone）、固特異（Goodyear）和德國(guó)大陸（Continental ）等。我們“走出去”也承擔(dān)了國(guó)家戰(zhàn)略安全儲(chǔ)備的功能，一旦國(guó)家需要，會(huì)毫不猶豫地把橡膠運(yùn)回中國(guó)。

 

　　《21世紀(jì)》：目前中國(guó)市場(chǎng)橡膠的供給與需求怎樣？

 

　　劉海鵬：橡膠、棉花、糧食、石油統(tǒng)稱為四大戰(zhàn)略資源。新中國(guó)成立之初，我們是用大米換橡膠，后來(lái)遭遇西方國(guó)家的封鎖。1954年華僑雷賢鐘從馬來(lái)西亞帶回橡膠良種，在海南培植芽接膠苗及芽條，并全部成活。1956年周恩來(lái)總理在北京接見他時(shí)，稱贊他帶回的橡膠良種“比金子還貴重”。后來(lái)在全國(guó)建立了一些橡膠種植基地。

 

　　目前海南每年有30萬(wàn)噸天然膠的產(chǎn)量，云南也是30萬(wàn)噸的產(chǎn)量。我國(guó)是世界第一大橡膠消費(fèi)國(guó)，但中國(guó)天然膠自給率嚴(yán)重不足，80%的天然膠需要進(jìn)口，中國(guó)橡膠年消費(fèi)量為360萬(wàn)噸，每年有300萬(wàn)噸的缺口，需要依靠進(jìn)口。目前全球橡膠的消費(fèi)量在1100萬(wàn)噸左右。據(jù)國(guó)際橡膠組織（IRSG）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，全球天然橡膠的年供需缺口近110萬(wàn)噸。橡膠的主產(chǎn)區(qū)在泰國(guó)和印尼，產(chǎn)量占世界的一半以上，非洲的橡膠產(chǎn)量約占世界產(chǎn)量的6%左右。

 

　　我們?cè)诜侵尥顿Y，最重要的是土地與價(jià)格，沒有任何一個(gè)國(guó)家給你這么大的土地，如果在亞洲獲取土地的成本會(huì)高出很多，所以盛產(chǎn)橡膠的非洲成為中化國(guó)際的戰(zhàn)略要地。

 

　　大宗商品價(jià)格沖擊

 

　　《21世紀(jì)》：2008年后受金融危機(jī)影響，大宗商品價(jià)格受到很大沖擊，橡膠行業(yè)又如何呢？

 

　　劉海鵬：2010年時(shí)我們的最高營(yíng)業(yè)收入達(dá)到過(guò)9600萬(wàn)美元，之后開始一路下滑，2011年為5100萬(wàn)美元，2012年繼續(xù)下降到2700萬(wàn)美元，2015年只有1222萬(wàn)美元。我們的運(yùn)營(yíng)成本是固定的，營(yíng)業(yè)收入的變化是由于市場(chǎng)價(jià)格變化所致，利潤(rùn)的變化反映的是產(chǎn)品價(jià)格的變化。受金融危機(jī)影響，在2008年年底，天然橡膠的價(jià)格降到最低點(diǎn)，每噸不足1200美元，之后全球天然橡膠價(jià)格依然保持低價(jià)位很多年，但是據(jù)《歐洲橡膠雜志》的信息，英國(guó)行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)“橡膠經(jīng)濟(jì)學(xué)家”（The Rubber Economist Ltd）稱，2016年和2017年天然橡膠和合成橡膠消費(fèi)量增長(zhǎng)將會(huì)上升。這一趨勢(shì)預(yù)測(cè)很可能會(huì)導(dǎo)致未來(lái)兩年橡膠價(jià)格上漲。我們預(yù)計(jì)2017年會(huì)有正向的收入，2018-2019年將有1300萬(wàn)美元與2600萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)收入。

 

　　《21世紀(jì)》：中化國(guó)際在2008年投入1.2億美元，按照你的數(shù)據(jù)， 2013年之前已經(jīng)收回了投資？

 

　　劉海鵬：是的。2016年7月份國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席駱玉林等人考察了HEVECAM天然橡膠種植園，對(duì)中化國(guó)際國(guó)有資產(chǎn)的增值保值給予充分肯定，并勉勵(lì)我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)中化國(guó)際天然橡膠戰(zhàn)略使命再立新功。

 

　　《21世紀(jì)》：克里比深水港一期已經(jīng)建成，將會(huì)節(jié)省運(yùn)輸成本嗎？另外你們是否打算在工業(yè)園延長(zhǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，比如深度加工？

 

　　劉海鵬：克里比深水港的建成對(duì)我們非常有利，克里比港口與我們的直線距離只有8公里，如果修一條公路，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)80%左右。目前我們的貨物走杜阿拉港，兩者之間的距離是220公里，每噸產(chǎn)品運(yùn)輸成本是70美元。如果送到克里比港的話，僅僅需要12-15美元。另外我們也向工業(yè)園遞交了50公頃土地的申請(qǐng)，計(jì)劃建立集裝箱倒載中心，現(xiàn)在僅僅是文件申請(qǐng)階段。關(guān)于深度加工，我們沒有這個(gè)打算。

 

　　嚴(yán)格遵守土地界限

 

　　《21世紀(jì)》：中化國(guó)際在喀麥隆還有另外兩個(gè)新的種植園項(xiàng)目，大面積建設(shè)種植園，是否對(duì)環(huán)境有影響？

 

　　劉海鵬：喀麥隆國(guó)家林業(yè)部、農(nóng)業(yè)部把土地評(píng)級(jí)分紅、綠、黃、粉四個(gè)顏色，紅色代表原始森林，并成立了三四個(gè)國(guó)家森林公園，在國(guó)家公園內(nèi)不能有任何開發(fā)，里面棲息著大猩猩、長(zhǎng)頸鹿、大象等動(dòng)物，這說(shuō)明喀麥隆政府已經(jīng)把原始森林保護(hù)起來(lái)了。他們只是把次生林或者已經(jīng)被砍伐的樹林劃撥給公司發(fā)展，我們的土地評(píng)級(jí)使用的是粉色級(jí)別的土地，劃撥給我們的時(shí)候已經(jīng)認(rèn)定了這里可以發(fā)展林業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。只不過(guò)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與熱帶雨林保護(hù)組織的口徑有出入，所以才會(huì)有種植橡膠會(huì)破壞森林的說(shuō)法。我們使用的土地是經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)劃定的，我們嚴(yán)格遵守土地界限，種植橡膠總不太可能去撒哈拉沙漠吧。

 

　　《21世紀(jì)》：熱帶雨林保護(hù)組織是什么機(jī)構(gòu)？

 

　　劉海鵬：對(duì)，目前我們向“雨林聯(lián)盟”（Rainforest Alliance ）申請(qǐng)了可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)的認(rèn)證。這是一家國(guó)際非政府環(huán)境保護(hù)組織。他們的使命是通過(guò)改變土地利用模式、制定長(zhǎng)期的資源利用和維持生態(tài)平衡。這項(xiàng)認(rèn)證的重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，如果有“雨林聯(lián)盟”的認(rèn)證，可以增強(qiáng)產(chǎn)品的議價(jià)能力，比如原來(lái)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)可以賣100塊錢，有了這項(xiàng)認(rèn)證可以賣到102塊錢；其次，如米其林這樣的跨國(guó)公司，擁有這項(xiàng)認(rèn)證是與他們做交易的門票，沒有這項(xiàng)認(rèn)證一切免談，他們希望更多的企業(yè)承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任。

 

　　目前種植園獲得了由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001，橡膠加工廠獲得了質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)ISO9001認(rèn)證。目前我們喀麥隆投資達(dá)到10億美元，其中我們的大型天然橡膠種植園SUDCAM明年有產(chǎn)品下樹，可以開始割膠了，成熟膠林已經(jīng)有6000多公頃，可以說(shuō)在喀麥隆橡膠種植領(lǐng)域已經(jīng)初具規(guī)模。