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連續(xù)三年實行1.3萬元/噸的干膠收購保底價，海南橡膠東興分公司讓利基層膠工

膠工隊伍穩(wěn) 產(chǎn)業(yè)根基牢

■ 記者 盧月佳 通訊員 黃程慶 吳躍平

2020年12月30日臨近中午，海南橡膠東興分公司白茶隊的退休膠工卓梅花剛割膠回來，工服上的膠水味還未散去，手背粘著些許白色的雜膠。幾個月前，已到50歲的她本應(yīng)退休，但她主動向隊長提出愿意繼續(xù)割膠，承包2個樹位1000多株膠樹。

“如果體力能跟上，我還想繼續(xù)割膠，掙錢供孩子上學(xué)。”8000余元，是卓梅花2020年7月的月收入，除去1300多元的退休金，剩余全是割膠所得。在一刀不漏的前提下，卓梅花每月的割膠收入基本穩(wěn)定在5000元至6000元。

退休膠工堅守割膠崗位，早已不是一件新鮮事。但在膠價持續(xù)低迷、膠工短缺的大環(huán)境下，膠工人數(shù)不減反增且干膠產(chǎn)量逐年攀升，可就稀罕了。放眼整個東興分公司，2020年實際上崗膠工共有536人，同比2019年增加24人；2019年膠工全年勞均收入2.7萬余元，同比2018年增幅87.3%。“這說明分公司的好政策，讓一線膠工得到了實實在在的紅利。”東興分公司黨委書記、總經(jīng)理肖傳芳告訴記者。

這一好政策，指的正是東興分公司自2018年開始實行干膠收購保底價政策，利潤向一線膠工傾斜。若干膠市場價低于1.3萬元/噸保底價，該公司按保底價收購膠工的干膠；高于保底價，則按照市場價進(jìn)行結(jié)算。如此一來，不論市場如何風(fēng)云變幻，都有公司為膠工兜底，保障膠工利益。

不僅是膠工，基層管理員的基本工資也有所提升，還額外增加績效獎勵。整個分公司自上而下都嘗到了保底價政策所帶來的“甜頭”。

談起過去的收入，白茶隊隊長李文直言，基本工資低且較為固定，每個月到手工資也就千百元。如今，保底價政策激發(fā)了膠工的割膠積極性，真正把割膠看作自己的事，膠工棄割的現(xiàn)象不復(fù)存在。如此一來，李文不僅管理擔(dān)子輕了，收入也隨著干膠產(chǎn)量水漲船高。“偶爾連著幾天下雨耽誤割膠，膠工們還會盼著它趕快停。”每每想起膠工積極工作的模樣，他都會面帶笑容，笑聲清脆：“大家好才是真的好啊！”

那么，當(dāng)市場價低于保底價時，墊付的差價怎么補(bǔ)？肖傳芳給記者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：分公司實行長期承包制，膠工需無償上繳公司30%—40%的干膠生產(chǎn)量，公司通過抓好上繳量來提升自產(chǎn)膠總產(chǎn)量。自產(chǎn)膠產(chǎn)量多一點、橡膠收入保險分擔(dān)一點、企業(yè)開銷省一點，分公司不僅有效減少虧損，而且生產(chǎn)經(jīng)營總體呈向好趨勢。“不斷提高國有膠的控制力，才是基地分公司增效的重要手段。”肖傳芳介紹。

記者了解到，擁有7萬余畝開割膠園的東興分公司，在海南橡膠各基地分公司中僅算得上中等體量。但三年來憑借這項政策，在膠價持續(xù)低迷的大背景下，穩(wěn)住了膠工隊伍，發(fā)展了橡膠產(chǎn)業(yè)。2019年，東興分公司膠工自產(chǎn)膠人均產(chǎn)膠5.28噸，同比上年增產(chǎn)1.22噸，增幅為30%。

以膠養(yǎng)人，以人興業(yè)。“只有根基穩(wěn)了，天膠產(chǎn)業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”肖傳芳表示，原料是橡膠產(chǎn)業(yè)的基石，身為負(fù)責(zé)提供原料的基地分公司之一，東興分公司聚焦橡膠主業(yè)不動搖，夯實基地管理，切實提高產(chǎn)膠量，逐漸恢復(fù)國有膠的控制力，保障原料的穩(wěn)定持續(xù)供應(yīng)。在聚焦橡膠主業(yè)的同時，該公司還積極拓展林下經(jīng)濟(jì)、非膠農(nóng)業(yè)、土地租金等其他業(yè)務(wù)，為實現(xiàn)向橡膠產(chǎn)業(yè)占80%、營業(yè)外收入占20%的“8+2”營收結(jié)構(gòu)，及保盈增收的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。