【橡膠技術網 - 橡膠歷史】

　　第三十六條   涂膠產量、硫化產量、挑選產量由車間班長核實。
　　第三十七條   硫化工序現(xiàn)場實行模數(shù)控制管理，以其中最少數(shù)字核算；挑選工序實行分工挑選獨立核算；涂膠工序實行當日產量核算制。  第第三十八條   員工生產完成后，車間班長需要將每位員工的產量填寫至相關報表，于第二天上交給車間主任審核。
　　第九章 報表制度
　　第三十九條   車間日報表 統(tǒng)計員必須在生產后的第三天下午15:00前制作出來，提交給車間主任。
　　第四十條    車間員工薪資表，每周核算核對一次，同員工核對無誤后，于每周五將上周工資表打印出來，經車間主任核對無誤后，提交至上層領導審批。
　　第四十一條   所有員工均應填寫相關報表，報表要求數(shù)字反映準確，清晰，報表干凈、整潔；所有報表必須歸納清楚，易于查找。
　　第十章  員工培訓考核制度
　　第四十二條  連續(xù)十個月考評達90分以上者，公司將其作為公司管理儲備人才著重給予培養(yǎng)。
　　第四十三條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量的高低等。
　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
　　以上考核由各車間主任考核，對不服從人員， 由人事部門將視情節(jié)做出相應處理；
　　第四十四條 考核的目的：  對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除"干好干壞一個樣，能力高低一個樣"的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
　　第十一章 附 則
　　第四十五條 本制度由生產部橡膠車間制訂、解釋并檢查、考核。
　　第四十六條 本制度自2010年5月11日起實施 .