【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 企業(yè)動(dòng)態(tài)】

　9月1日起，蘭州石化橡膠廠認(rèn)真開展以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全廠員工積極參與質(zhì)量管理與提升工作，持續(xù)提高全員質(zhì)量意識(shí)，營造“質(zhì)量至上”的良好氛圍。

　　“質(zhì)量月”期間，橡膠廠通過舉辦質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升行動(dòng)、質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查等內(nèi)容充實(shí)、形式多樣的系列活動(dòng)，大力宣傳在質(zhì)量管理、質(zhì)量提升和品牌建設(shè)等方面的管理理念、思路和典型經(jīng)驗(yàn)事跡，展示在質(zhì)量管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查、關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)提升等方面的工作經(jīng)驗(yàn)成果。營造“企業(yè)追求質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，使廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，牢固樹立“質(zhì)量至上”意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。

　　橡膠廠全體干部員工還立足崗位實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“精益、精準(zhǔn)、精細(xì)、精品”質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指令、工藝卡片、操作規(guī)程，嚴(yán)格生產(chǎn)受控管理，確保裝置生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。橡膠廠持續(xù)抓嚴(yán)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，裝置高負(fù)荷運(yùn)行期間，狠抓影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)及控制要點(diǎn)，崗位員工認(rèn)真監(jiān)盤，確保裝置生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)分析產(chǎn)生原因，制定整改措施和方法，不斷提升橡膠廠質(zhì)量管理水平。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，各車間強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)一線員工質(zhì)量管理意識(shí)提升，培養(yǎng)在工作中上下工序相互溝通配合、互相檢查的良好習(xí)慣；強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究，從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的問題再次發(fā)生;強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，減少返工、節(jié)約時(shí)間、加快進(jìn)度、節(jié)省人力物力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　在此基礎(chǔ)上，這個(gè)廠還利用“質(zhì)量月”活動(dòng)梳理總結(jié)近年來橡膠廠發(fā)展過程中質(zhì)量工作方面好的經(jīng)驗(yàn)好做法以及做出卓越貢獻(xiàn)的先摸人物，發(fā)揮典型引領(lǐng)的積極作用，通過學(xué)習(xí)借鑒，樹立安全高效工作是質(zhì)量的前提和保證，產(chǎn)品質(zhì)量提升必須與市場的需求與時(shí)俱進(jìn)的理念。并從設(shè)備、工藝、現(xiàn)場管理方面找到影響產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷，有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施，著力解決影響質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，不斷提高質(zhì)量水平和產(chǎn)品信譽(yù)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率的有效提升。