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　　3月7日至8日，云膠集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛一行3人組成的調(diào)研組，到西雙版納州就景陽公司制膠廠深化改革推進(jìn)工作開展調(diào)研。

　　3月7日，在景陽公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人，各片區(qū)管委會主任，10個試點制膠廠黨、政負(fù)責(zé)人等40余人參加的制膠廠獨(dú)立核算與考核改革專項工作推進(jìn)會上，云膠集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)中心(安全環(huán)保部)、景陽公司市場運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人先后從指導(dǎo)思想、總體要求、組織保障、考核目的、核算的時間對象、考核掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、三大目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制指標(biāo)、資產(chǎn)保值增值、試點保障措施、責(zé)任及義務(wù)、獎懲措施、成本利潤核算的基本要求、制膠廠成本利潤核算的方法和程序等15個方面分別對《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)制膠廠成本核算利潤考核實施試點方案(試行)》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽有限公司所屬制膠廠成本核算利潤考核實施細(xì)則(試行)(討論稿)》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。景陽公司各片區(qū)管委會主任、制膠廠廠長結(jié)合工作實際，從原料收購，產(chǎn)品質(zhì)量、資金使用、銷售等各方面提出了意見和建議。

　　調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，景陽公司及所屬制膠廠要轉(zhuǎn)變單純以產(chǎn)量論“英雄”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和考核方式，要適應(yīng)改革化、信息化、精細(xì)化企業(yè)發(fā)展趨勢，想方設(shè)法、精打細(xì)算、降本增效實現(xiàn)效益最大化。制膠廠深化改革工作要堅持“高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，全面改革發(fā)展、全面提質(zhì)增效、全面控制風(fēng)險”的戰(zhàn)略方針，對標(biāo)世界一流，優(yōu)化布局調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用成本精細(xì)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提升，推進(jìn)改革走深走實。

　　調(diào)研組要求，各制膠廠廠長要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和危機(jī)意識，學(xué)懂弄通改革方案實施細(xì)則，結(jié)合本單位實際，不要被產(chǎn)量指標(biāo)束縛，要盡全力干自己能干的事，以利潤指標(biāo)為核心，認(rèn)真分析琢磨如何從原料收購、資金使用、設(shè)備維修等生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)入手，揚(yáng)長避短把控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3月8日，調(diào)研組一行深入掛鉤地勐養(yǎng)(興洪)制膠廠車間、倉庫查看加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織召開管理人員會議，了解該廠在推進(jìn)深化改革存在的困難和問題，從細(xì)節(jié)上研討如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，分類分級收購儲存原料，提高產(chǎn)品一致性，節(jié)能降耗等諸多解決辦法。

　　期間，調(diào)研組一行還就李明忠勞模創(chuàng)新工作室(景洪站)的后續(xù)發(fā)展，對景陽公司和勐養(yǎng)(興洪)制膠廠提出了積極協(xié)助農(nóng)墾集團(tuán)公司完善工作室軟硬件，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模工匠精神的工作要求。

　　通訊員 李潤華