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中國石化新聞網(wǎng)訊 牛年首月，南化公司橡膠化學(xué)品部防老劑TMQ產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)新年“開門紅”；2月份，裝置生產(chǎn)再接再厲，TMQ產(chǎn)量超去年同期水平。

TMQ黨支部堅持站排頭、爭第一的追求，積極融入中心，服務(wù)大局。近年來，圍繞“裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，技術(shù)突破”這一中長期目標，支部開展“一二三”黨建工作法，引領(lǐng)裝置黨員亮承諾、作表率。2020年，裝置15名黨員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，克服新冠疫情、安全環(huán)保、生產(chǎn)與技改同步進行等諸多困難，提前13天完成年度產(chǎn)量目標，實現(xiàn)了防老劑TMQ產(chǎn)品連續(xù)七年突破設(shè)計產(chǎn)能，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

圍繞一個中心 強黨性守初心

把黨支部打造成教育黨員的學(xué)校

“演練中存在什么問題？作為黨員應(yīng)該怎么做？”在1月28日召開的黨員大會上，黨支部書記趙超運用公司班組建設(shè)案例工具，針對近期運行部“四不兩直”安全演練中出現(xiàn)的問題，引導(dǎo)全體黨員研討。

一直以來，該黨支部以學(xué)習(xí)教育為中心，把黨建工作重心放在提高“三會一課”質(zhì)量上。在通過“三會一課”加強黨員黨性錘煉、提高政治站位的同時，運用案例、視頻、微信研討等多種形式，聚焦中心工作，拓展學(xué)習(xí)教育廣度和深度，促進黨的政治理論、公司中心工作與崗位實際相融合。

打造適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的員工隊伍是支部的一項重點工作。該裝置人員平均年齡接近50歲，近年來，在裝置連續(xù)化生產(chǎn)改造過程中，部分員工顯現(xiàn)出技能不足、適應(yīng)性不強等突出問題。一輪班黨員班長姜吉元運用公司班組建設(shè)工具方法，編寫了“黨員幫助員工提升基本功”案例。通過“三會一課”，裝置全體黨員圍繞案例開展頭腦風(fēng)暴，提建議、想措施，采取黨員與員工結(jié)對幫扶、開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等方式，促進了員工技能提升。

2020年，支部黨員編寫案例、小課20余篇，為裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行奠定了基礎(chǔ)。

“百日安全無事故”專項行動開展以來，黨支部細化分解措施，重點對崗位巡檢點進行梳理，優(yōu)化后的巡檢路線對裝置廠房一至四樓的塔、罐、廢水池等40多個巡檢點“一網(wǎng)打盡”。通過“三會一課”，支委組織黨員研討，再利用班組例會對員工進行培訓(xùn)，從思想上引導(dǎo)、制度上約束員工行為，共同把牢生產(chǎn)穩(wěn)定和安全關(guān)。連續(xù)13年，該裝置未發(fā)生一起非計劃停車。

運用兩個抓手 亮承諾作表率

把黨支部打造成團結(jié)群眾的核心

“我承諾：班組的月度操作平穩(wěn)率6次進入裝置前兩名。”去年年初，黨員內(nèi)操張繼偉鄭重承諾并掛圖作戰(zhàn)。他所在的班組操作平穩(wěn)率8次在四個輪班中名列前茅，助力裝置全年產(chǎn)量目標的完成。

黨支部引導(dǎo)黨員目標承諾，通過承諾上墻、黨小組點評，實現(xiàn)群眾監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督；號召一個黨員樹起一面旗幟，數(shù)名黨員守住一塊陣地，用黨員的踐諾行動，實現(xiàn)對中心工作的融合。

支部黨員細化分解19項39條攻堅措施，目標承諾上墻公示，團結(jié)帶領(lǐng)員工奮力攻堅，按時完成了百日攻堅創(chuàng)效全部既定目標。7月份，裝置大修持續(xù)高溫酷暑，黨員骨干、班組長組成黨員突擊隊，輪流鉆入50多度的罐體清理鹽巴；扎根現(xiàn)場開展“啄木鳥”式查找，消除各類隱患52項，保障了修理進度、安全和質(zhì)量，實現(xiàn)提前1天完成大修。

支部實施黨員積分管理。圍繞穩(wěn)定運行、增產(chǎn)降耗、安全環(huán)保、綠企創(chuàng)建、班組建設(shè)等工作，對表現(xiàn)突出的黨員給予加分，及時公示，并將黨員積分作為民主評議、評先激勵等的依據(jù)。

目標承諾和黨員積分雙重驅(qū)動，促進了裝置黨員以自身實際行動把標尺立起來，把先鋒形象樹起來，為職工群眾做好示范。在15名黨員骨干的帶領(lǐng)下，裝置班組間“比學(xué)趕幫超”的氛圍日益濃厚。去年，裝置四個輪班均獲得公司“五型班組”，TMQ產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)新高，能耗逐步下降。

開展三個服務(wù) 穩(wěn)人心鼓信心

把黨支部打造成攻堅克難的堡壘

“員工是裝置生產(chǎn)的主體，只有員工心穩(wěn)了，生產(chǎn)才能穩(wěn)。黨支部要了解每一位員工所思所想，為員工鼓勁順氣。”趙超說。

為此，支部強化落實“三個服務(wù)”：推進機關(guān)服務(wù)于基層，設(shè)立“班組常駐聯(lián)絡(luò)員”，辦公室黨員掛鉤運行班組，做好一線職工的形勢任務(wù)教育和溝通交流；推進黨員服務(wù)于群眾，黨員與裝置職工“手拉手”結(jié)對，帶領(lǐng)結(jié)對職工群眾立足崗位做好本職工作；推進全員服務(wù)于生產(chǎn)，全力創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、促進黨員攻關(guān)項目完成。

新冠肺炎疫情初期，支部4名“班組常駐聯(lián)絡(luò)員”進入班組，在員工中開展新冠病毒防控宣傳，穩(wěn)定員工情緒，消除恐慌心理；黨員班長李寧生每天帶頭做好崗位消毒工作，每日兩次準時準點不打折；黨員班長陸忠喜是做班組小課課件的能手，為了教會大家正確洗手、戴口罩，他專門制作了課件，提供給各班組員工和家屬學(xué)習(xí)。

近年來，黨支部持續(xù)弘揚新時代紅色職業(yè)化精神，裝置內(nèi)形成了以尊崇公司“四大信條”、踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、服務(wù)、團結(jié)”的職業(yè)化精神為主線的盡責(zé)文化，涌現(xiàn)出了省五一勞動獎?wù)芦@得者、南京市勞模代秀洋，集團公司崗位能手、公司踐行新時代紅色職業(yè)化精神典型劉勇，公司班組建設(shè)優(yōu)秀班組長陸忠喜等一批叫得響、過得硬的黨員盡責(zé)典型，以自身實際行動帶領(lǐng)身邊員工攻堅啃硬。

TMQ裝置全流程連續(xù)化生產(chǎn)工藝由裝置自主研發(fā)。自2016年開始，黨支部成立黨員攻關(guān)小組，聯(lián)合公司研究院聚焦難題奮力攻關(guān)。今年年初，春寒料峭，以代秀洋、劉勇為首的黨員們堅守改造現(xiàn)場，邊生產(chǎn)邊調(diào)試，歷時一個多月，最終完成了最后一個工序的改造，在TMQ產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高的同時，成功實現(xiàn)間歇生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)向連續(xù)生產(chǎn)工藝的歷史性突破。

橡膠助劑TMQ產(chǎn)品的質(zhì)量指標有8個之多，特殊客戶對其中的組含量、軟化點有著近乎苛刻的要求。去年11月份，裝置技術(shù)人員和黨員骨干全流程細致跟蹤、調(diào)整原料配比，合理控制物料在系統(tǒng)內(nèi)的停留時間，最終，為一家高端客戶“定制”出了滿意的產(chǎn)品，贏得了好評和信賴。

連續(xù)19年，南化公司橡膠防老劑TMQ產(chǎn)品保持優(yōu)級品率100%，近三成供應(yīng)世界十大著名輪胎橡膠企業(yè)。（鄭瑞 趙超 張斌）