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近日，記者從蘭州石化了解到，蘭州石化15萬噸/年丁苯橡膠裝置聚合C線3月12日投料開車， 14日生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)隔七年的裝置C線安全、平穩(wěn)再次開車運(yùn)行，丁苯橡膠裝置實(shí)現(xiàn)了建成以來首次三條生產(chǎn)線同時(shí)開車。

今年以來，蘭州石化堅(jiān)持綜合效益最大化原則，面對(duì)橡膠市場(chǎng)形勢(shì)大好的時(shí)機(jī)，搶抓市場(chǎng)，力促丁苯橡膠裝置全線開車，保證厚利高效橡膠產(chǎn)品多產(chǎn)多銷。

“開，只要有效益就必須開。”蘭州石化橡膠廠黨委書記、廠長(zhǎng)劉吉平在公司調(diào)研會(huì)上堅(jiān)決地說到。

自確定丁苯橡膠裝置C線開車以來，公司上下高嚴(yán)細(xì)實(shí)、快速行動(dòng)，派出精兵強(qiáng)將，多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，全力做好裝置C線的開車工作。針對(duì)操服人員嚴(yán)重短缺、裝置存在的瓶頸、資源保障及盈利能力存在較大不確定性等問題，計(jì)劃處召開會(huì)議討論、計(jì)劃丁二烯資源的用量和資源平衡；物資采購部按照急事快辦、特事特辦的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)采購丁二烯、裝置設(shè)備急需備件，全力保證丁二烯資源和設(shè)備備件需求穩(wěn)定到貨；銷售部組織召開產(chǎn)銷會(huì)，充分做好產(chǎn)品的產(chǎn)銷工作；生產(chǎn)技術(shù)處與化工儲(chǔ)運(yùn)廠、質(zhì)檢部等單位及時(shí)協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)品入庫儲(chǔ)存、檢驗(yàn)分析等各項(xiàng)工作。

特別是人事處，根據(jù)橡膠廠的人員需求，于農(nóng)歷臘月二十八，向人力資源市場(chǎng)化交流平臺(tái)發(fā)出招聘通知，在全公司范圍內(nèi)公開招聘技能操作崗位人員，全力組織做好人員資格審查、公開面試、關(guān)系轉(zhuǎn)接等一系列工作，最終確保15人成功應(yīng)聘入職，有效緩解了人員短缺的現(xiàn)狀。

“現(xiàn)在丁苯橡膠產(chǎn)品的市場(chǎng)很好，對(duì)于我們來說時(shí)間就是效益，必須快速行動(dòng)”。劉文權(quán)副廠長(zhǎng)在丁苯橡膠裝置C線開車協(xié)調(diào)會(huì)上講到。 

橡膠廠全力以赴做到全方位組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，組織相關(guān)科室與車間多次召開聚合C線開車準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)，梳理需要解決的問題，分層分級(jí)、逐項(xiàng)落實(shí)解決，并督促車間黨支部全力做好員工思想，從而提振精神，鼓舞干勁。

丁苯橡膠車間以時(shí)間倒排工期，倒逼進(jìn)度，制定開車時(shí)間表、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，組建了由領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人、勞模工匠以及從生產(chǎn)一線抽調(diào)骨干操作人員組成的開車隊(duì)，臨時(shí)改變值班值守制度，增加值班頻次，擴(kuò)大值班力量，車間領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)負(fù)責(zé)人輪流24小時(shí)值班值守，隨時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作緊密銜接、有序開展；喬軍、管東紅等勞模工匠和骨干人才加班加點(diǎn)，“白+黑”“5+2”， 傾盡全力用超常規(guī)的工作對(duì)裝置聚合C線全線500多個(gè)切斷閥開關(guān)檢查，200多個(gè)測(cè)量及控制儀表調(diào)試，40多臺(tái)動(dòng)設(shè)備檢查檢修及潤(rùn)滑油更換，53塊盲板抽加，40余臺(tái)機(jī)泵單機(jī)試車，公用工程接入、系統(tǒng)定壓查漏以及氨系統(tǒng)置換等，有效保證了裝置C線按時(shí)間節(jié)點(diǎn)成功開車，實(shí)現(xiàn)了裝置三條線順利運(yùn)行。

同時(shí)，針對(duì)新到人員的教育培訓(xùn)，分廠、車間和班組全力做好三級(jí)安全教育，做好師帶徒，老帶新，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，保證人員快速發(fā)揮作用。