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 2021年頭兩月，泰國公司實(shí)現(xiàn)銷售近18萬條輪胎，其中2月份首次突破10萬條，這與去年因國外疫情爆發(fā)以致銷量停滯不前的局面形成了鮮明對(duì)比。力破四“囧”，也道出了其中的智慧之道。

    新年開局，即迎銷售旺季，公司一方面組織了6次市場和銷售專題會(huì)，確立泰國公司、進(jìn)出口公司一盤棋思想，分析并確定各個(gè)區(qū)域的市場拓展目標(biāo)、銷售目標(biāo)和具體推進(jìn)措施。另一方面公司上下全力以赴，克服一個(gè)又一個(gè)囧境。

    “囧一”，有單無倉。公司第一時(shí)間向雙錢公司請(qǐng)求支援，順利拿到了200個(gè)倉位，有力確保了全單發(fā)貨；“囧二”，有箱無人。泰國疫情二次爆發(fā)，使得勞工極度短缺，裝箱進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，于是公司調(diào)動(dòng)一切資源，集中力量支持輪胎裝箱工作，“無論再晚都要裝”，發(fā)起了銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)角；“囧三”，大宗原材料價(jià)格急漲、暴漲。在原材料同比上漲的情況下，公司在不影響質(zhì)量的前提下及時(shí)調(diào)整配方，并提高本地化采購量，同時(shí)重點(diǎn)研判橡膠行情趨勢，通過價(jià)量機(jī)制有效控制采購成本；“囧四”，因泰國疫情反復(fù)，外派人員長期滯留當(dāng)?shù)亍?/strong>目前公司國內(nèi)派出人員平均駐泰時(shí)間3.11年，有的最長滯留泰國時(shí)間接近2年，為了保障正常生產(chǎn)，許多員工放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，默默堅(jiān)守崗位。