【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 企業(yè)動(dòng)態(tài)】

據(jù)中國(guó)橡膠網(wǎng)了解，上海市勞模評(píng)選委員會(huì)辦公室將“2020年上海市模范集體”榮譽(yù)稱號(hào)頒發(fā)給了勇挑重?fù)?dān)敢打硬仗的開拓者——“華誼集團(tuán)泰國(guó)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)”，以表彰他們艱苦奮斗、提前完成項(xiàng)目建設(shè)，多措并舉、穩(wěn)步提高隊(duì)伍素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，抓住龍頭、開拓全新市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”循環(huán)的突出貢獻(xiàn)。

2016年9月28日～2019年12月31日，共1189個(gè)晝夜，華誼集團(tuán)泰國(guó)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，在海外將一片荒蕪之地變成了實(shí)現(xiàn)智能制造并連續(xù)盈利的現(xiàn)代化輪胎制造基地。

圖為2019年3月，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉訓(xùn)峰赴泰國(guó)公司調(diào)研

艱苦奮斗，提前完成項(xiàng)目建設(shè)

2016年，為應(yīng)對(duì)美國(guó)“雙反”，雙錢輪胎集團(tuán)有限公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在泰國(guó)公司建設(shè)全鋼子午線輪胎項(xiàng)目。項(xiàng)目前期，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)首先在異國(guó)他鄉(xiāng)打了一場(chǎng)快速戰(zhàn)役，集中所有力量在45天里建好餐廳建筑，作為臨時(shí)指揮部，解決了辦公、吃飯等燃眉之急。在設(shè)計(jì)方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大膽優(yōu)化,節(jié)約工期和工程投資。優(yōu)化煉膠車間施工方案,采用多層鋼結(jié)構(gòu)，縮短了5個(gè)月工期，創(chuàng)造了輪胎行業(yè)煉膠車間建設(shè)的奇跡。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改變國(guó)內(nèi)橡膠輪胎工廠單獨(dú)建一個(gè)公用工程車間的常規(guī)做法，將公用工程直接建在生產(chǎn)車間輔房?jī)?nèi)，此舉節(jié)約工程投資3000萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞的奮斗精神，通過“6+1、白加黑”的工作模式，耗時(shí)8個(gè)月完成土建施工和設(shè)備安裝調(diào)試，在成本受控前提下較國(guó)內(nèi)同等規(guī)模工程節(jié)約4個(gè)月時(shí)間。

多措并舉，穩(wěn)步提高隊(duì)伍素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量

隨著生產(chǎn)的投入，項(xiàng)目又面臨泰國(guó)員工流動(dòng)率高，操作技能缺乏等問題。如何組建合格的生產(chǎn)隊(duì)伍？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)”，深入工廠現(xiàn)場(chǎng)，與泰國(guó)員工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的溝通，了解操作中存在的問題點(diǎn)和困難點(diǎn)，隨后針對(duì)泰國(guó)員工的管理工作進(jìn)行了一系列的梳理和調(diào)整，明確了生產(chǎn)管理的目標(biāo)和方向。2018年先后針對(duì)煉膠疊片、壓出多用線物流、三鼓成型等多個(gè)崗位進(jìn)行操作優(yōu)化培訓(xùn)，提高泰國(guó)員工的操作技能，并推出勞務(wù)工轉(zhuǎn)正機(jī)制和績(jī)效考評(píng)辦法，選拔和培養(yǎng)出一支技能達(dá)標(biāo)、文化認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的中泰混合生產(chǎn)隊(duì)伍。在項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，公司技術(shù)部牽頭輪胎規(guī)格調(diào)試，完成了113個(gè)規(guī)格輪胎投產(chǎn)。兩年來(lái)，公司通過歐洲ECE認(rèn)證、越南COP認(rèn)證、泰國(guó)TIS認(rèn)證，建立公司內(nèi)審體系，完成ISO9001體系現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核并獲得ISO9001證書。兩年來(lái)，輪胎綜合合格率逐步提升至97%，單日合格率最高達(dá)到98.35%，已經(jīng)接近四個(gè)西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理水準(zhǔn)。

圖為2019年11月29日泰國(guó)總理巴育親臨Thailand Rubber Expo華誼泰國(guó)展臺(tái)

抓住龍頭，開拓全新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”循環(huán)

在海外開拓全新市場(chǎng)這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從未有過的壓力與挑戰(zhàn)。2018年，項(xiàng)目開始組建銷售團(tuán)隊(duì)。銷售員們每天奔波數(shù)百公里，沉心泰國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研，開拓了全新的泰國(guó)輪胎銷售市場(chǎng)。泰國(guó)當(dāng)?shù)氐匿N售實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破，其一，訂單從無(wú)到有，并逐漸擴(kuò)大且趨于穩(wěn)定，現(xiàn)在每年銷售可達(dá)5萬(wàn)條。其二，規(guī)格從少到多，他們積極與生產(chǎn)管理人員進(jìn)行溝通，合理安排新規(guī)格生產(chǎn)調(diào)試，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2019年泰國(guó)公司外拼銷售，根據(jù)國(guó)際貿(mào)易政策變化，針對(duì)性進(jìn)行市場(chǎng)策劃，全力支持北美市場(chǎng)，著力開拓歐洲市場(chǎng)，預(yù)熱泰國(guó)及周邊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)，從以訂單為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)輪胎庫(kù)存周期下降和資金周轉(zhuǎn)率上升的“雙優(yōu)”循環(huán)。