【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 企業(yè)動(dòng)態(tài)】

職工在金聯(lián)橡膠加工分公司生產(chǎn)車間忙碌著。

　　記者 鄧鈺 通訊員 吳思敏

　　7月4日，是王海杰來到海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱海南橡膠)滿一年的日子。短短一年中，他走遍全省各個(gè)市縣考察農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，和各地企業(yè)洽談尋找招商項(xiàng)目，在匆忙的步履中，完成了從農(nóng)學(xué)博士到企業(yè)家的事業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　2018年8月以來，海南橡膠入選全國國企改革“雙百行動(dòng)”，圍繞“五突破一加強(qiáng)”目標(biāo)，在資本運(yùn)作、企業(yè)治理、經(jīng)營機(jī)制、引才用才等方面發(fā)力，向重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)大膽探索改革創(chuàng)新。

　　看中企業(yè)的創(chuàng)業(yè)干事平臺(tái)，王海杰在新一輪改革大潮中，加入海南橡膠，從一名科研院校的農(nóng)學(xué)博士成為海南橡膠二級(jí)企業(yè)海南瑞橡熱帶經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱海南瑞橡)總經(jīng)理。“改革激發(fā)活力，企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)，督促我珍惜機(jī)遇奮力拼搏。”王海杰介紹，改革激發(fā)的干勁和活力，在海南橡膠廣大員工干部中涌動(dòng)，匯聚成逆水行舟的動(dòng)力。

　　借勢(shì)“雙百行動(dòng)”

　　從痛點(diǎn)難點(diǎn)出發(fā)

　　從2018年開始的國企改革“雙百行動(dòng)”，是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組在全國范圍組織開展的一次高層次、大規(guī)模改革專項(xiàng)行動(dòng)，分別遴選了競爭力強(qiáng)、市場化程度高的央企和地方國企進(jìn)行改革試點(diǎn)。我省共有4家企業(yè)入選，海南橡膠是其中之一。

　　近年來，受到國際膠價(jià)持續(xù)低迷等外部客觀因素影響，橡膠企業(yè)遭受沖擊。而在企業(yè)內(nèi)部，持股固化、體制陳舊等問題成為阻礙海南橡膠發(fā)展的絆腳石。

　　“借勢(shì)‘雙百行動(dòng)’，海南橡膠的改革從痛點(diǎn)難點(diǎn)出發(fā)，敢動(dòng)真格，紓困發(fā)展，為企業(yè)謀求更廣闊空間。”海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、海南橡膠黨委書記、董事長王任飛表示，改革的高效率，來自政策機(jī)遇，也來自企業(yè)發(fā)展涅槃的勇氣和來自市場一線的強(qiáng)烈改革意愿。

　　“這輪改革，一大特色是量體裁衣。”海南橡膠企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理武曉東介紹，從源頭入手，針對(duì)國企改革的總體要求，海南橡膠詳細(xì)梳理出困堵企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，從自身最迫切的瓶頸問題出發(fā)，制定、上報(bào)綜合改革方案，從而激發(fā)企業(yè)改革動(dòng)力和發(fā)展活力。

　　從痛點(diǎn)難點(diǎn)出發(fā)，海南橡膠系提出“五突破一加強(qiáng)”目標(biāo)，要求必須在國有資本配置和運(yùn)行效率、健全法人結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、健全約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、解決歷史遺留問題五方面取得突破，在黨建生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)上不斷強(qiáng)化。

　　據(jù)了解，通過深化改革，在天然橡膠行業(yè)整體虧損的情況下，海南橡膠營收穩(wěn)步增長，持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。尤其在2019年，即使天然橡膠價(jià)格低迷，海南橡膠主營業(yè)務(wù)7年來首次實(shí)現(xiàn)盈利。

　　省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從改革方案設(shè)計(jì)，到改革措施落地見效，不到兩年時(shí)間，國企改革的“海南速度”在海南橡膠中充分展現(xiàn)。尤其是海南橡膠在改革中不斷加強(qiáng)黨建、準(zhǔn)確把握市場導(dǎo)向、注重制度創(chuàng)新、強(qiáng)化企業(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒和推廣。

　　洞察市場變化

　　向改革創(chuàng)新借力

　　對(duì)于國企改革“雙百行動(dòng)”的開展成效，金橡公司子公司金聯(lián)橡膠加工分公司總經(jīng)理?xiàng)羁潞苡懈杏|。

　　“過去由于缺乏市場意識(shí)，公司按照國標(biāo)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本都是‘大路貨’，高、中、低端的差異化不明顯。”而隨著“雙百行動(dòng)”開展，企業(yè)向改革創(chuàng)新借力，面向市場需求，研發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸從低端、單一產(chǎn)品向高端差異化轉(zhuǎn)變。“這兩年，我們?cè)谔剿魇袌鲞^程中，采取專供、定制等多種供貨方式與終端企業(yè)直接對(duì)接，根據(jù)其需求調(diào)配產(chǎn)品，不僅打開銷路，提高產(chǎn)品知名度，還提升了品牌溢價(jià)能力。”

　　同時(shí)，根據(jù)市場行情以及產(chǎn)能匹配情況，金橡公司引導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)方向，積極實(shí)施“大濃乳”戰(zhàn)略，革新加工技術(shù)，打造“美聯(lián)”牌高氨濃乳和“寶島”牌無氨濃乳兩大拳頭產(chǎn)品，開拓了濃乳市場，替代進(jìn)口產(chǎn)品，滿足了國內(nèi)橡膠制品高端加工用戶的需求。

　　這并非孤例。正得益于做好改革創(chuàng)新文章，洞悉市場變化，提高經(jīng)營能力，如今，海南橡膠市場運(yùn)作方式和手段日趨成熟，貿(mào)易環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)，為公司對(duì)膠工實(shí)施價(jià)格補(bǔ)貼、核減產(chǎn)量、穩(wěn)定膠工收入創(chuàng)造了條件。

　　激發(fā)干事熱情

　　為轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄力

　　深化改革非一蹴而就。對(duì)于海南橡膠而言，借力國企改革“雙百行動(dòng)”，深化體制機(jī)制改革，釋放新活力、匯聚新動(dòng)力，既是自身發(fā)展的需求，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。

　　人是改革的核心，也是動(dòng)力的來源。在“雙百行動(dòng)”中，聚焦激發(fā)企業(yè)家精神、激發(fā)員工活力的一條條措施，正在發(fā)揮顯而易見的影響。“創(chuàng)業(yè)精神”在海南橡膠廣大員工干部中不斷涌現(xiàn)。

　　“國企改革‘雙百行動(dòng)’是一個(gè)契機(jī)。企業(yè)做大了，我們要通過改革辦法，把艱苦創(chuàng)業(yè)的精神通過好的制度保持下來。”武曉東表示，海南橡膠不斷健全約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新提出“三標(biāo)三系三受益”績效管理體系，大膽引才選才用才，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力和活力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的持久動(dòng)力。

　　“企業(yè)的優(yōu)秀制度，給了人才發(fā)揮本領(lǐng)和不斷成長的空間。”王海杰表示，加盟進(jìn)來，吸引他的不僅因?yàn)楣�司行業(yè)發(fā)展地位，更讓他看重的是這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能夠?yàn)槿瞬糯罱�職業(yè)平臺(tái)，并激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

　　據(jù)悉，海南自貿(mào)港建設(shè)對(duì)海南橡膠改革發(fā)展提出了更高的要求，海南橡膠正準(zhǔn)備啟動(dòng)第二輪綜合改革，打造平臺(tái)服務(wù)型總部，打造“聚焦主業(yè)+協(xié)同關(guān)聯(lián)+多元發(fā)展”模式，同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)制度集成創(chuàng)新，努力將海南橡膠打造成治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國有企業(yè)改革尖兵。