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 日前，混改三年后的兗礦集團(tuán)金通橡膠公司報表新鮮出爐：2017年實現(xiàn)利潤3000萬元，職工收入增加13%！“混改三年來，我們效益年年翻番！”金通橡膠有限公司總經(jīng)理劉廣平高興地說，“這個效益，在混改之前，做夢也不會想到！” 

破解企業(yè)體制機制

19人帶動300人

2015年1月1日，金通公司開始“混改”，全公司309名員工放下了“鐵飯碗”，其中19名管理層和骨干持有金通公司改制總股本660萬元的45.5%，其余54.5%由東華重工持有。

此前，金通橡膠已具備一定規(guī)模，產(chǎn)品定位相對清晰，也有一定市場基礎(chǔ)，只是在原有機制之下，已難以扭轉(zhuǎn)資不抵債的被動局面。“只能從破解企業(yè)體制機制上突圍。”劉廣平說。

首先推進(jìn)的是內(nèi)部機構(gòu)改革，組織機構(gòu)由原來的12個精簡為8個，實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化，通過民主公推的形式，原領(lǐng)導(dǎo)班子由6人精簡為3人，通過競爭上崗的方式，原管理技術(shù)人員由60人精簡為35人。機構(gòu)精簡之后，關(guān)鍵的是經(jīng)營者團(tuán)隊和骨干持股。

根據(jù)改制方案和有關(guān)改革改制的文件精神，金通公司把“骨干”圈定為管理、技術(shù)、經(jīng)營和銷售4個崗位，共篩選19管理者團(tuán)隊成員和業(yè)務(wù)骨干，作為股東持有總股本45.5%的300萬元的股份。19名股東根據(jù)崗位不同、責(zé)任大小持有不同的股份，合理拉開差距。至此，企業(yè)混合所有制改革工作的框架基本搭成。

“業(yè)務(wù)骨干持股，是對業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)可和獎勵，這樣綁在同一駕馬車上，大家就會同心協(xié)力勁往一處使了。”劉廣平說，“星星之火可以燎原，19人帶動了300多名職工。”

明確未來發(fā)展思路

做一流的膠管

“改制完成了，接下來我們需要迅速明確公司的發(fā)展思路和方向。”劉廣平說，“十幾年與國外客戶打交道，我感觸很深。”

有次去德國一家公司考察時，劉廣平發(fā)現(xiàn)這家公司幾十年專注生產(chǎn)一種產(chǎn)品。這家公司只有一個7人的研發(fā)中心，但是產(chǎn)值可以做到2億歐元，“一種產(chǎn)品做精、做強最好才是最好的。”譬如品牌，女士們在去商場購買洗發(fā)水之前，就已經(jīng)在心中選好了自己中意的牌子。

“改制后的企業(yè)有了自主權(quán)，不能像以往那樣上級讓生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么，做雜就做瞎了。”劉廣平說，“我們把產(chǎn)品定位在具有技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的膠管上——就做它，只做一種，做好它！”

金通公司定位和思路逐漸凸顯：“品牌引領(lǐng)”，先做品質(zhì)，再做品牌；“精益發(fā)展”，所有的投資必須有效益；“通達(dá)世界”，不但在國內(nèi)做好，也要做到國外；“員工榮耀”，企業(yè)是個平臺，做好了個人得實惠。經(jīng)過班子討論、職工認(rèn)可，公司發(fā)展愿景凝聚成一句話：做一流產(chǎn)品，創(chuàng)世界品牌。

劉廣平認(rèn)為，公司混改之所以能成功，首先對未來經(jīng)營有比較清晰的定位。“在改制之前，公司的情況是資不抵債，經(jīng)營管理班子對企業(yè)的信心不足，將來企業(yè)能發(fā)展成什么樣子，誰都不知道。”他說，“面對資不抵債的企業(yè)，誰都不敢拿自己的錢去冒險。”

“在這種情況下，未來發(fā)展思路越清晰，大家的信心就越足。”劉廣平說。在推進(jìn)過程中，金通橡膠對改制基本思路、股本結(jié)構(gòu)設(shè)計、法人治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況以及企業(yè)未來發(fā)展愿景等問題都做了清晰的設(shè)計和定位，消除了大家的疑慮和擔(dān)心。

激發(fā)科研人員找項目

推進(jìn)股改上市

金通公司認(rèn)為，“必須讓技術(shù)人員和骨干先富起來”。

其手段之一就是“開渠”：不再給技術(shù)人員設(shè)立科研課題，讓他們?nèi)ナ袌錾先フ遥�項目成功后產(chǎn)生的效益科研人員提取10-30%的獎勵，連續(xù)獎勵3年。把最優(yōu)秀的人員調(diào)整到銷售隊伍中，對銷售人員取消底薪，采取“上不封頂，下不保底”的獎勵政策。

1979年出生的趙建勛是金通公司副總工程師，主管生產(chǎn)技術(shù)部�；旄暮笏�最大的感受是“年輕人的工作熱情就像火山爆發(fā)”。以前是“大鍋飯”，拿的套崗工資，無論創(chuàng)造多大價值，每月工資也就2000元左右，現(xiàn)在政策變了，創(chuàng)造效益的10—30%可進(jìn)行獎勵，最多的時候有名員工一個月光獎勵就2萬多元。

大幅度的獎勵政策激發(fā)科研人員像獵人一樣去市場中尋找“獵物”。在唐山一家企業(yè)調(diào)研時，科研人員發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)使用的橡膠管盤在機器導(dǎo)輪上，因來回走動磨損嚴(yán)重，橡膠管爛得很快，公司很是苦惱。

趙建勛的科研團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了問題癥結(jié)，作為科研課題立項研究，很快，一種新型材料制成的管子研制成功，這種管子的耐磨強度達(dá)到原橡膠管的百倍以上。研制成功后，趙建勛的技術(shù)團(tuán)隊和銷售人員一起到市場推銷，很快進(jìn)入那家唐山企業(yè)。他的團(tuán)隊由此受獎2萬元。

金通公司混合所有制改制以來，激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，步入快速發(fā)展軌道。

截至2017年底，公司資產(chǎn)負(fù)債率下降至68%，利潤連年翻番增長，2015年實現(xiàn)702萬元、2016年實現(xiàn)1559萬元、2017年實現(xiàn)3000萬元；職工工資實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，2017年增幅得到13%。

混改增強了企業(yè)競爭力，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，2015年公司獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)稱號，組建濟寧市超高壓液壓軟管工程技術(shù)研究中心。改制也促進(jìn)了公司國際化進(jìn)程，產(chǎn)品取得了美國、歐盟等諸多國際認(rèn)證，實現(xiàn)了自主品牌出口。

目前，金通公司正在積極推進(jìn)股改上市工作。