在2014年8月，朗盛提出了三階段的調(diào)整計(jì)劃。第一階段，著重于改善公司的業(yè)務(wù)和管理結(jié)構(gòu)的競爭力。從2015年底起，由于第一階段措施，朗盛將實(shí)現(xiàn)節(jié)約1.2億歐元左右。至2016年底年節(jié)約1.5億歐元。第二階段旨在提高經(jīng)營競爭力。朗盛當(dāng)前合成橡膠市場產(chǎn)能過剩，正在優(yōu)化其乙丙(EPDM)橡膠和釹系丁二烯橡膠(Nd-PBR)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。該公司打算在2015年底停止在其德國馬爾(Marl)的EPDM橡膠生產(chǎn)，馬爾設(shè)施由于其較小規(guī)模和較高的能源和原材料成本而有較低的競爭力。

 

　　在2016年，朗盛將重點(diǎn)在德國多爾馬根和新加坡生產(chǎn)基地生產(chǎn)Nd-PBR。在美國得州Orange和巴西Cabo de Santo Agostinho的Nd-PBR設(shè)施將專門服務(wù)于各自的區(qū)域。在法國Jér?me港和Orange設(shè)施的能力將用于在未來生產(chǎn)其他的丁二烯橡膠牌號。此外，朗盛正在減少在Orange的丁二烯橡膠產(chǎn)能，四條生產(chǎn)線只有三條在同時(shí)在運(yùn)行。繼重組后，朗盛在北美、拉美、亞洲和歐洲將各有一套生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)EPDM和Nd-PBR橡膠。