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 環(huán)保重壓之下，面臨轉(zhuǎn)型升級的中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)該將何去何從？

作者：sun
 

過去的一年是環(huán)保政策和檢查治理集中爆發(fā)的一年，“新環(huán)保法”**后各項環(huán)保執(zhí)法檢查力度逐年增加，傳統(tǒng)橡膠制造行業(yè)必將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，面臨轉(zhuǎn)型升級的中小微橡膠生產(chǎn)制造企業(yè)生存日益困難，昔日推動地方經(jīng)濟(jì)增長的橡膠“明星”企業(yè)一夜間變成了人人喊打的“過街老鼠”。在如此嚴(yán)峻的環(huán)保形勢下，妄圖偏安一隅，繼續(xù)以小、散、亂、污的作坊型方式發(fā)展，必將死路一條。那么面對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢和殘酷的市場競爭，中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)該將何去何從？是賣掉設(shè)備、轉(zhuǎn)讓工廠和訂單退出曾經(jīng)為之付出多年辛酸汗水的橡膠行業(yè)，還是面對重重困難繼續(xù)掙扎求生？是被大企業(yè)或外資同行無情吞并，還是抱團(tuán)“取暖”開始絕境反擊？

在距我發(fā)表《橡膠精煉工廠設(shè)計概要(不看是你的損失呦）》這篇文章10年之后，對于中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方式，是時候應(yīng)該暫時停下匆匆的腳步靜靜的思考一下啦！

《橡膠精煉工廠設(shè)計概要(不看是你的損失呦）》這篇文章的鏈接http://bbs.www.zhejiangcn.com/thread-17054-1-1.html

橡膠生產(chǎn)企業(yè)到底是不是污染企業(yè)？淘汰落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)又落后在哪里？傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型升級？現(xiàn)代化的中小型橡膠精煉及其制品工廠（輪胎生產(chǎn)工廠除外）又是什么樣的呢？

帶著這幾個問題，針對目前國家產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策，環(huán)境整治要求，結(jié)合我多年橡膠生產(chǎn)工廠規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)線改善設(shè)計、自動化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用與管理對企業(yè)的影響，以及國外先進(jìn)橡膠生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，我想從全自動化橡膠精煉及其制品工廠的規(guī)劃設(shè)計、轉(zhuǎn)型升級方式和日常精益生產(chǎn)管理三方面和膠友分享一下我的經(jīng)驗和感悟。

近年來以淘寶、京東、蘇寧為龍頭的電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)光無限，中小實體制造業(yè)則哀鴻一片。去年的環(huán)保重壓下，更是讓很多橡膠行業(yè)經(jīng)營者對未來的發(fā)展失去了信心，迷茫中不知道該如何向前發(fā)展。橡膠行業(yè)是不是被淘汰的落后產(chǎn)能對象，橡膠生產(chǎn)企業(yè)到底是不是污染企業(yè)？

在橡膠混煉、制品生產(chǎn)過程中，確實會產(chǎn)生一定量得廢氣。其中廢氣主要為各種粉塵（炭黑、化學(xué)藥粉）、含硫的化合物氣體、VOCs揮發(fā)性有機(jī)化合物以及惡臭等污染物，這些廢氣成分復(fù)雜多變，尤其是廢氣中惡臭成分對生產(chǎn)制造車間環(huán)境、廠區(qū)周圍環(huán)境造成了一定的污染。一般的橡膠混煉及其制品生產(chǎn)過程中并不產(chǎn)生工業(yè)廢水和固廢，更多的是設(shè)備冷卻循環(huán)水、廠區(qū)生活垃圾。不能因為這些，在環(huán)保法律范圍內(nèi)就將橡膠生產(chǎn)企業(yè)判“死刑”，來檢查了就直接關(guān)停。但我們也不得不承認(rèn)，之前很多中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)為追求利潤，不則手段，在沒有任何環(huán)境治理設(shè)備的情況下隨意排放污染物，導(dǎo)致地區(qū)環(huán)境污染百姓怨聲載道。

我想大家都有共識，橡膠行業(yè)絕不是被淘汰的落后產(chǎn)能對象，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、工業(yè)強(qiáng)國無一不是橡膠技術(shù)強(qiáng)國，高品質(zhì)的混煉膠及其制品在工業(yè)中的需求量是十分龐大的，具有極其重要的戰(zhàn)略價值和意義。隨著我國工業(yè)發(fā)展，尤其是汽車產(chǎn)、銷量超越美國成為世界第一后，橡膠的需求量也持續(xù)增長。市場在那里、需求在那里，一邊是傳統(tǒng)中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)由于各種原因被迫關(guān)停，訂單不斷丟失，生存困難重重。一邊是先進(jìn)的規(guī)模型橡膠生產(chǎn)企業(yè)（大型輪胎生產(chǎn)廠不在討論范圍中）訂單接到爆，客戶上門求購被告之只能現(xiàn)金訂貨，牢牢控制著出貨價格而且發(fā)貨得根據(jù)產(chǎn)能和利潤情況安排。一邊是“做賊”似的只有在夜里偷偷開工生產(chǎn)，沒有環(huán)境治理設(shè)備，沒有形成自動化生產(chǎn)線，沒有品質(zhì)檢測設(shè)備，沒有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，惡劣的生產(chǎn)車間里煉膠工一笑只有牙是白的小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)。一邊是符合國家各項環(huán)保要求，堂堂正正做企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，寬敞、清潔的橡膠生產(chǎn)車間里計算機(jī)控制系統(tǒng)管理下的高度自動化生產(chǎn)線中煉膠工有條不紊的開展生產(chǎn)，每個產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)格的品質(zhì)檢測，生產(chǎn)全過程可追溯的現(xiàn)代化新型橡膠生產(chǎn)企業(yè)。你選哪個？

可能有膠友或中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人看到此會說：“你說的容易，你來干試試！你說的都太理想了吧！我也想做你說的這樣的企業(yè)，可沒有相關(guān)經(jīng)驗的技術(shù)團(tuán)隊，沒有經(jīng)驗可供借鑒。按照你說的這樣做投資太大，我沒有足夠的資金投入。每個中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)都有不同的情況和困難，我想改變但不知道該先做什么？”等等一些疑問。我希望通過這篇拋磚引玉的文章，和廣大膠友分享我的一些拙見。
 

多年商海沉浮，我覺得首先是解決思想的問題。國外先進(jìn)的橡膠生產(chǎn)企業(yè)也不是一開始就如此強(qiáng)大。只不過經(jīng)營者始終洞悉世界先進(jìn)橡膠制造業(yè)的發(fā)展方向。哪家公司發(fā)展沒有困難？只要你勇于面對這些困難，從內(nèi)心深處真的想改變，走轉(zhuǎn)型升級的路。分析并找出問題的所在，還是能夠解決。可能不完美，但已華麗轉(zhuǎn)身。

一定要重視技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的作用！

一定要重視技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的作用！

一定要重視技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的作用！

重要的話說三遍。人才是未來企業(yè)競爭的核心！

淘汰落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)又落后在哪里？

首先是人員（包括企業(yè)家在內(nèi)）素質(zhì)、技術(shù)水平和對現(xiàn)代化新型橡膠生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展觀念上的落后。

曾經(jīng)去過很多中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)均一性有時很難保證，經(jīng)常是產(chǎn)品品質(zhì)時好時壞，很難在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定的均衡性，產(chǎn)品品質(zhì)基本上要靠車間工人的經(jīng)驗和責(zé)任心來保證，受人為因素影響極大。不同的煉膠師傅在做同一個膠種時也很難保證產(chǎn)品的品質(zhì)。人員素質(zhì)水平參差不齊，再加上現(xiàn)場環(huán)境惡劣，工資收入不滿意等各種原因人員流動性極大。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題時，由于人員技術(shù)水平的限制很難在第一時間分析出問題的根源并提出改善對策，因此常常是新的訂單由于沒有做過，沒有經(jīng)驗和技術(shù)指導(dǎo)不敢接單。由于需要盈利資金的再投入，很多中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)沒有建立自己的品質(zhì)檢測部門、生產(chǎn)現(xiàn)場改善部門、橡膠配方研發(fā)部門，也在一定程度上流失了大量對產(chǎn)品品質(zhì)要求高的潛在客戶，導(dǎo)致企業(yè)多年發(fā)展停滯不前。許多中小微橡膠企業(yè)家自身素質(zhì)和技術(shù)水平有限發(fā)展觀念陳舊，也可能是沒有更多的機(jī)會看到國外現(xiàn)代化新型橡膠生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)況，不知道該如何發(fā)展。

其次是自身設(shè)備的落后。

目前許多橡膠小微生產(chǎn)企業(yè)，自身生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，車間設(shè)備布局（LAYOUT）無法滿足高效率生產(chǎn)需求，與生產(chǎn)工藝配合度差。輔助生產(chǎn)設(shè)備不能滿足全自動化生產(chǎn)需求。缺少高精度自動計量設(shè)備和生產(chǎn)工藝品質(zhì)管控設(shè)備。品質(zhì)檢測設(shè)備少，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)檢測項目不足，且檢測數(shù)據(jù)鏈沒有與生產(chǎn)設(shè)備配合形成實時修正管理系統(tǒng)。部分企業(yè)混煉膠采用外購形式，沒有建立自己的混煉生產(chǎn)線。用于生產(chǎn)制品的各種硫化成型設(shè)備也并沒有根據(jù)生產(chǎn)工藝、人機(jī)工程關(guān)系、工業(yè)工程要素進(jìn)行有機(jī)的布置形成高效率的生產(chǎn)線。其它附屬設(shè)備、環(huán)境設(shè)備、品質(zhì)檢測設(shè)備、包裝和后段處理設(shè)備更是無從談起。有些小微生產(chǎn)企業(yè)雖然自己生產(chǎn)混煉膠，但是并沒有建立完整的密煉生產(chǎn)線，現(xiàn)場環(huán)境污染嚴(yán)重。加之目前國內(nèi)全自動化計量設(shè)備價格昂貴并且需要自動化精益生產(chǎn)工藝控制相輔助等一系列原因，生產(chǎn)線組建和運(yùn)行仍然是勞動密集型，生產(chǎn)效率低。倉儲設(shè)備與物流系統(tǒng)的建立更是一塌糊涂。

再次是企業(yè)管理系統(tǒng)的落后。

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的建立和高效運(yùn)行是現(xiàn)代化工廠的主要標(biāo)志。它的主要職能包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析等等，能夠提供實時、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者決策提供最全面的信息�，F(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)一般由企業(yè)文檔和資料管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理(ERP)、資產(chǎn)管理、成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理(HR)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)等12個大系統(tǒng)模塊組成。目前國內(nèi)橡膠中、小微生產(chǎn)企業(yè)中建立上述企業(yè)管理系統(tǒng)，以代替人工管理的有可能還達(dá)不到5%，就更不要提數(shù)字化工廠(DF)。

傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型升級？

前邊說了這么多，接下來我們談?wù)剛鹘y(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？

傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不是一朝一夕的事。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級勢必需要一定量的人力、物力、財力方面投入，小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)本身利潤微薄，應(yīng)付激烈的市場競爭已經(jīng)疲憊不堪，已無更多精力去轉(zhuǎn)型升級。更為重要的是，小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏工廠轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，身邊的技術(shù)人員也無法為企業(yè)提供完整的轉(zhuǎn)型升級方案和目標(biāo)，致使工廠轉(zhuǎn)型升級“胎死腹中”。從自身角度而言，改變和升級現(xiàn)有生產(chǎn)模式是有風(fēng)險的，改變?nèi)绻�不成功有可能�?ldquo;死掉”，不改變肯定會被淘汰，這是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢。先進(jìn)的資本主義國家曾經(jīng)也經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛，能夠存活下來的中小微企業(yè)也經(jīng)歷了破繭重生的蛻變。

傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這其中涉及原材料采購管理、生產(chǎn)流程再造、設(shè)備和工藝改善、生產(chǎn)工藝與自動化系統(tǒng)的融合、產(chǎn)品配方研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場工業(yè)工程分析、倉儲物流系統(tǒng)的重新規(guī)劃、客戶關(guān)系管理等等多個方面。以上這些改變真的需要一個具有多方面技術(shù)知識和行業(yè)經(jīng)驗的人或是團(tuán)隊配合才能實現(xiàn)的工作。因一定保密性因素，無法向各位膠友奉上國外先進(jìn)橡膠工廠各方面實景圖片和關(guān)鍵信息，但想告訴大家的是發(fā)達(dá)國家中、小、微橡膠生產(chǎn)工廠真的十分先進(jìn)，它的先進(jìn)不僅僅體現(xiàn)在大家廣義認(rèn)知下的全自動生產(chǎn)設(shè)備或流水線，而是在工廠運(yùn)行的每一個方面都十分的先進(jìn)。

在這里我就舉個例子：你希望以后工廠是這樣的嗎？客戶去橡膠生產(chǎn)工廠購買產(chǎn)品（混煉膠或橡膠制品），你帶領(lǐng)客戶到了會客室，落座后出現(xiàn)在客戶眼前的巨大液晶顯示系統(tǒng)上呈現(xiàn)的是：工廠當(dāng)天所有生產(chǎn)線正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃數(shù)量、某條生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的橡膠品種、批次、名稱、自動化上輔機(jī)每個計量稱的重量值、某個密煉機(jī)實時運(yùn)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)數(shù)、溫度曲線圖、電機(jī)耗電量曲線圖、某個模壓或平板硫化機(jī)模具實時溫度、某條生產(chǎn)線所有設(shè)備的冷卻水實時溫度、品質(zhì)檢測中心正在檢測的橡膠品種、批次、名稱、性能參數(shù)等等。當(dāng)客戶問起某個橡膠產(chǎn)品原材料如何？你能從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取生產(chǎn)該橡膠產(chǎn)品所用原材料的各項品質(zhì)檢測信息和參數(shù)。當(dāng)客戶問起某個橡膠產(chǎn)品品質(zhì)如何？你能從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取該橡膠產(chǎn)品的品質(zhì)檢測報告。如果確實需要你能第一時間告訴客戶生產(chǎn)該產(chǎn)品用的是哪家公司什么時間第幾批次生產(chǎn)的原材料。液晶顯示系統(tǒng)上還顯示了整個生產(chǎn)現(xiàn)場的實時運(yùn)作情況，從倉儲物流系統(tǒng)中還顯示了目前可以銷售的橡膠產(chǎn)品名稱、品種、批次、生產(chǎn)日期、在庫數(shù)量等等信息。而你告訴客戶的是在整潔、干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場都在計算機(jī)系統(tǒng)的管理下有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)，所有的關(guān)鍵信息都已經(jīng)數(shù)據(jù)化并且可追溯。接下來你的客戶想去現(xiàn)場參觀一下，而你很自信的遞給了客戶一雙白色手套……

傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我覺得首先要針對企業(yè)自身情況，制定一整套行之有效的升級方案，因為每個企業(yè)的自身情況完全不一樣。不能照搬或者模式化的改，要找到適合自身的轉(zhuǎn)型之路。然后將方案層層分解并逐個設(shè)立轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，最后分階段實施。在開始進(jìn)行改善之初，我覺得首先需要做好以下幾個方面的工作：

第一、根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護(hù)要求，不斷完善自身企業(yè)建設(shè)，積極響應(yīng)國家指導(dǎo)政策和大的環(huán)保要求，對原有環(huán)境污染問題主動進(jìn)行整改。增加或升級環(huán)境治理設(shè)備，大力改善車間現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。尤其對生產(chǎn)現(xiàn)場重點污染工序或工位進(jìn)行污染治理。比如沒有建立密煉系統(tǒng)的混煉膠生產(chǎn)車間，在添加炭黑等粉體物料時產(chǎn)生的粉塵和廢氣。加大原有的廢氣收集和處理設(shè)備功率、風(fēng)量、處理能力。將生產(chǎn)車間（混煉膠、硫化成型）、后段處理工程，在線品質(zhì)檢查及包裝車間、原材料倉庫、成品倉庫、炭黑藥品計量區(qū)、品質(zhì)檢測室按照生產(chǎn)工藝合理排布并區(qū)分。

第二、將生產(chǎn)設(shè)備按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程盡量組成流水線，將復(fù)雜工序逐一分解。之前占用人工完成的簡單工序盡量用設(shè)備完成。比如單純的物料輸送，在主要生產(chǎn)設(shè)備之間建立完善的物料輸送系統(tǒng)。工位原、輔料的需求和運(yùn)送，在線品質(zhì)檢測的樣品等也盡量使用物料輸送設(shè)備完成。原則就是組建高效率的生產(chǎn)線，讓所有設(shè)備、生產(chǎn)人員符合產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，使生產(chǎn)節(jié)拍更加規(guī)律、流暢。如果之前已經(jīng)組建了生產(chǎn)流水線，那就找到瓶頸工位有針對性的改善。構(gòu)建完整的產(chǎn)品品質(zhì)管理體系。盡量減少因人為因素干擾導(dǎo)致的產(chǎn)品不良工序。讓穩(wěn)定的設(shè)備和多種傳感器代替人為因素。比如對冷卻水的管理，過去我們可能自己劃定一個管理范圍，每天讓工人去記錄冷卻水管上的溫度計，但這并沒有形成閉環(huán)管理，而且對于溫度極其敏感的工位應(yīng)該重點管理。

第三、全面提高產(chǎn)品品質(zhì)檢測的能力，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)品質(zhì)管控，使橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)均一性波動降到最低。我們的企業(yè)不是不能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，但我們欠缺的是始終生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。這是我們中小橡膠企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)存在的差距。

第四、工廠運(yùn)轉(zhuǎn)流程再造，用更科學(xué)的方法改變原有工廠運(yùn)轉(zhuǎn)流程。這里不僅僅指的是生產(chǎn)流程，還包括工廠物料系統(tǒng)流程、生產(chǎn)管理流程、財務(wù)管理流程等等。說直白點就是改變原有落后的管理理念，讓工廠運(yùn)轉(zhuǎn)流程更科學(xué)、更高效。

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