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 　2017年以來，全球輪胎及非輪胎行業(yè)逐漸走出下降通道，對橡膠機械需求增加，這使我國橡膠機械行業(yè)面臨發(fā)展機遇。但同時，我國橡膠機械行業(yè)若要持續(xù)向好，則必須要轉(zhuǎn)型升級，解決自身質(zhì)量和品牌方面不平衡、不充分發(fā)展問題。這是日前在桂林召開的2017年橡膠機械年會暨質(zhì)量品牌提升經(jīng)驗交流會上得出的結(jié)論。

　　下游行業(yè)對橡機提出新要求

　　中國化工裝備協(xié)會橡膠機械專業(yè)委員會主任張洪波表示，近3年來，隨著我國輪胎等橡膠制品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，對橡膠機械提出了更高要求，突出表現(xiàn)在三方面：一是質(zhì)量要求高，二是智能化程度要求高，三是節(jié)能環(huán)保要求高。同時，下游行業(yè)的需求特點也有所變化，體現(xiàn)在國外項目多、非輪胎橡膠制品項目多、需求批量小。

　　張洪波認(rèn)為，這對橡機行業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。我國橡膠機械行業(yè)已經(jīng)走出了社會生產(chǎn)不能滿足下游需求的階段，面對機遇，必須轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、叫響產(chǎn)品品牌，才能在國際市場與國際知名橡機企業(yè)“爭金奪銀”。“質(zhì)量和品牌成為我國橡機行業(yè)目前的聚焦點，也是我國橡機行業(yè)發(fā)展必須解決的問題。” 

　　近年來，我國橡膠機械進口出現(xiàn)大幅反彈，同時國外品牌橡機企業(yè)在我國也得到較快發(fā)展，如日本三菱重工常州工廠硫化機產(chǎn)能超過300臺，日本神戶制鋼在我國每年銷售幾十臺密煉機，荷蘭VMI在我國每年銷售50～60臺成型機。

　　“為什么國內(nèi)企業(yè)青睞外資品牌，國內(nèi)橡機企業(yè)怎么了？”張洪波認(rèn)為，我國輪胎行業(yè)的整體實力和水平已經(jīng)全面提高，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，對橡機的要求更高，選用進口設(shè)備理所應(yīng)當(dāng)。雖然國外的設(shè)備比較貴，但穩(wěn)定性高，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更好。雖然表面上看近年來國產(chǎn)設(shè)備有創(chuàng)新、有發(fā)展，但是產(chǎn)品質(zhì)量尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定性方面并沒有太大提高，有些設(shè)備甚至還落后了。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量與品牌又是相輔相成、相得益彰的關(guān)系。沒有好的質(zhì)量和品牌，我國橡機產(chǎn)品就很難被跨國輪胎公司認(rèn)可，進行國際化經(jīng)營就成為一句空話。”張洪波說。

　　橡機企業(yè)轉(zhuǎn)型升級亮點不少

　　據(jù)張洪波介紹，我國一些橡機企業(yè)把質(zhì)量、品牌提升作為當(dāng)務(wù)之急，出現(xiàn)了許多亮點，值得相互借鑒。

　　比如桂林中昊力創(chuàng)機電設(shè)備有限公司注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，把國內(nèi)外高端客戶的要求納入產(chǎn)品規(guī)范，普及到每一個產(chǎn)品中。今年前8個月，該公司與客戶新簽19條裁斷生產(chǎn)線，其中12條生產(chǎn)線出口，產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為性價比較高的產(chǎn)品之一。

　　天津賽象科技股份有限公司2012年被認(rèn)定為國家第一批“工業(yè)企業(yè)品牌培育試點企業(yè)”后，突出品牌組合戰(zhàn)略，著力構(gòu)建品牌創(chuàng)建體系，不斷深化品牌內(nèi)涵，在海外市場大力宣傳“TST”商標(biāo)，逐步培育和形成了具有賽象特色的橡機產(chǎn)品和服務(wù)品牌。

　　桂林橡膠機械有限公司在克勞斯瑪菲公司專家的指導(dǎo)下，將德國“工匠”精神和日本“6S”相結(jié)合，在設(shè)計、組裝等多方面進行優(yōu)化，在品質(zhì)提升、加工優(yōu)化等方面跨上了新臺階。

　　軟控股份在傳統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率、高穩(wěn)定性和可維護性上創(chuàng)新，融入“智能”及“集成”創(chuàng)新，打造世界級品牌，已發(fā)展成為全球第二大橡膠機械制造商。

　　持續(xù)向好需要質(zhì)量和品牌支撐

　　“我國橡機行業(yè)面臨五大機遇和六大挑戰(zhàn)。”張洪波說。五大機遇包括：國家“一帶一路”戰(zhàn)略機遇、環(huán)保治理機遇、輪胎行業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇、智能化機遇、世界輪胎巨頭全球采購機遇。

　　面臨的六大挑戰(zhàn)包括：輪胎行業(yè)微增長和去產(chǎn)能化、橡機產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、產(chǎn)品穩(wěn)定性及自動化程度低、世界品牌橡機供應(yīng)商獨資或合資工廠發(fā)展迅速、世界輪胎制造技術(shù)突破性革命影響橡膠機械需求、印度等國家對我國橡膠機械反傾銷。

　　為此，橡機行業(yè)必須在5個方面下足功夫。一是進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力淘汰落后和高耗能橡機設(shè)備，對第一代子午線輪胎設(shè)備升級改造，用新型全自動設(shè)備配裝輪胎行業(yè)，尤其要以高端設(shè)備占據(jù)主導(dǎo)地位，達到環(huán)保節(jié)能、高效安全的目的。

　　二是培養(yǎng)“工匠”精神，加強產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、生產(chǎn)，并將先進技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，產(chǎn)品要做到第1臺與第100臺一樣。

　　三是提高橡機設(shè)備自動化控制水平，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決自動化孤島問題，并實現(xiàn)整個生產(chǎn)線的統(tǒng)一信息采集和處理。

　　四是實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)與世界全面接軌，爭取更多的商機。

　　五是把握“一帶一路”機遇，加速開拓國際市場，樹立全球大市場觀念，并培育有核心競爭力的世界級企業(yè)，真正走出去，發(fā)展成為跨國型企業(yè)，成為市場競爭的強者。