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 拿起膠刀割膠收起膠刀種地

——長征分公司創(chuàng)建職工種養(yǎng)合作社側(cè)記

　　海南農(nóng)墾報(bào)記者伍祁榕通訊員李海燕

　　背靠青山，依附魚塘，一只只身披金黃色羽毛、拖著烏黑發(fā)亮長尾巴的閹雞在檳榔園里覓食，不遠(yuǎn)處成群的白鵝結(jié)伴而歌。再往前望去，一幢用新型隔熱材料三層泡沫瓦制成的藍(lán)色屋頂豬舍更為搶眼。這是記者近日在長征分公司十隊(duì)膠園附近看到的一個(gè)小農(nóng)莊，也是該分公司積極組建合作社，發(fā)展立體式養(yǎng)殖業(yè)的一個(gè)縮影。

　　近年來，隨著國際大宗商品價(jià)格持續(xù)走低，天然橡膠價(jià)格也隨之呈現(xiàn)“斷崖”式暴跌，膠工收入銳減，生產(chǎn)積極性不高，企業(yè)發(fā)展受到制約。為扭轉(zhuǎn)這一不利局面，海膠集團(tuán)積極探索新出路，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以創(chuàng)建職工合作社為途徑，激發(fā)職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)的熱情，讓企業(yè)煥發(fā)出新的活力，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，也讓一些職工的腰包鼓了起來。

　　“因地制宜發(fā)展立體養(yǎng)殖業(yè)，不僅能降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還有利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”長征分公司長征第二作業(yè)區(qū)副主任、瓊中長征長生家禽養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社理事長高行安告訴記者，2008年他在長征第二作業(yè)區(qū)十隊(duì)當(dāng)隊(duì)長，妻子在分公司割膠，小兩口就開始嘗試小規(guī)模、家庭式家禽養(yǎng)殖，后因市場(chǎng)發(fā)展前景好，便召集5名要好的同事朋友成立了長生家禽養(yǎng)殖合作社。

　　近幾年膠價(jià)低，割膠收入不高，加入合作社的好處逐漸凸顯，社員們都嘗到了甜頭。“去年在合作社我的個(gè)人分紅就有8萬多元，相當(dāng)于1年割膠收入的8倍。”瓊中長征長生家禽養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社社員李冬梅不禁感慨道。她告訴記者，在橡膠低產(chǎn)期時(shí)，自己每月收入只有500元左右，而在高產(chǎn)期可拿2000元左右工資，工資收入落差大，很難保證一年的日常生活開支。

　　據(jù)了解，自瓊中長征長生家禽養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，年肉鵝出欄量可達(dá)8000只，生豬出欄量可達(dá)400頭，閹雞出欄量可達(dá)1000只，黑山羊出欄量可達(dá)200只，年銷售額達(dá)230萬元，年利潤達(dá)46萬元。

　　“膠工的經(jīng)濟(jì)來源有了保障，膠工隊(duì)伍的人心才能穩(wěn)定。”長征分公司經(jīng)營管理部部長潘家樂告訴記者，為了帶動(dòng)職工致富，該分公司積極籌建長富職工自營橡膠專業(yè)合作社和長興職工檳榔專業(yè)合作社，但是在籌措成立合作社的過程中，由于注冊(cè)資金不到位、職工持懷疑態(tài)度、合作社申報(bào)的程序多等問題常常困擾著他們。

　　據(jù)潘家樂介紹，為解決職工成立合作社申報(bào)難問題，該分公司經(jīng)管部門負(fù)責(zé)牽線搭橋，協(xié)助職工同工商部門進(jìn)行有效溝通，幫助職工申報(bào)成立合作社，做職工的貼心人。此外，該分公司籌建的長富職工自營橡膠專業(yè)合作社不僅可以利用分公司在橡膠生產(chǎn)管理和割膠技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助職工加強(qiáng)自營膠的管理，還可以進(jìn)行統(tǒng)一收購，減少職工與私人收購商之間收購環(huán)節(jié)的費(fèi)用，更能有效地防止公司膠水外流。

　　與此同時(shí)，該公司將根據(jù)本單位的實(shí)際情況，依托現(xiàn)有的瓊中長征湘源青果檳榔加工廠，組織職工成立長征分公司長興職工檳榔專業(yè)合作社，鼓勵(lì)職工在房前屋后，利用邊角地以及在坡度大的坡地、低洼地種植檳榔，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，長短經(jīng)濟(jì)作物相結(jié)合，提高收入。

　　據(jù)介紹，瓊中長征湘源青果檳榔加工廠于2014年由長征分公司通過盤活資產(chǎn)，利用廢棄的長征中心收膠站，引入外資企業(yè)，建立起面積5200平方米的檳榔青果加工廠房。該加工廠建成投產(chǎn)后，年加工檳榔青果900噸以上，年銷售收入可達(dá)1485萬元。

　　“成立合作社可促進(jìn)分公司和職工實(shí)現(xiàn)‘雙贏’。”長征分公司總經(jīng)理?xiàng)钇澃矊?duì)今后企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。他說，該分公司將以突出主產(chǎn)業(yè)為主，規(guī)劃布局好產(chǎn)業(yè)格局，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高職工收入。

　　“生產(chǎn)隊(duì)是分公司的組織細(xì)胞，是企業(yè)的最前沿，細(xì)胞活力決定組織活力。”楊茲安堅(jiān)信，只有讓“細(xì)胞”動(dòng)起來、體質(zhì)強(qiáng)起來、觀念活起來，為企業(yè)健康發(fā)展注入不竭的動(dòng)力源泉，企業(yè)才能健康發(fā)展。