巴陵石化橡膠部優(yōu)化倉儲提效降本
至8月中旬,巴陵石化合成橡膠事業(yè)部“產(chǎn)品滯期提貨管理細則”實施1個月,滯期提貨環(huán)比下降22%,倉庫運行效率明顯提升,并已收取代儲費逾10萬元。
該事業(yè)部年產(chǎn)熱塑橡膠系列產(chǎn)品及聚丙烯等近40萬噸,但倉庫存儲能力僅7500噸。受多種原因影響,經(jīng)常出現(xiàn)大量滯期提貨的情形,甚至部分客戶將事業(yè)部倉庫作為“中轉(zhuǎn)倉庫”,影響倉庫正常運作,增加運營成本,在高溫季節(jié)還帶來產(chǎn)品存儲安全風險。
為消除短板,實現(xiàn)倉庫安全、高效、有序運行,該事業(yè)部借助持改平臺,問題現(xiàn)狀,制定對策,“產(chǎn)品滯期提貨管理細則”于7月1日正式執(zhí)行,其中明確,滯期提貨客戶必須繳納代儲費及支付強行移庫而產(chǎn)生的倉庫租用、倒庫、裝卸等費用。
該事業(yè)部對物流系統(tǒng)軟件進一步完善,確定產(chǎn)品提貨有效期和滯期提貨繳費標準,由儲運中心、財務室、銷售中心及化工銷售華中分公司相關(guān)部門等四方協(xié)作,做好滯期提貨制度落實與監(jiān)管工作。加強聯(lián)絡溝通,強化優(yōu)質(zhì)服務,在保留聯(lián)絡單告知的同時,還建立已售未提貨催提貨QQ及微信群,安排專人每天與銷售部門對接,加快催提速度。此外,他們還將承運商配合處理滯期提貨的表現(xiàn)納入事業(yè)部月度承運商業(yè)務競賽考核,對表現(xiàn)不佳的承運商,建議化工銷售華中分公司取消承運資格。
轉(zhuǎn)自:橡膠技術(shù)網(wǎng),橡膠行業(yè)門戶網(wǎng)站!
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