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    至8月中旬，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部“產(chǎn)品滯期提貨管理細(xì)則”實(shí)施1個(gè)月，滯期提貨環(huán)比下降22％，倉庫運(yùn)行效率明顯提升，并已收取代儲(chǔ)費(fèi)逾10萬元。

    該事業(yè)部年產(chǎn)熱塑橡膠系列產(chǎn)品及聚丙烯等近40萬噸，但倉庫存儲(chǔ)能力僅7500噸。受多種原因影響，經(jīng)常出現(xiàn)大量滯期提貨的情形，甚至部分客戶將事業(yè)部倉庫作為“中轉(zhuǎn)倉庫”，影響倉庫正常運(yùn)作，增加運(yùn)營成本，在高溫季節(jié)還帶來產(chǎn)品存儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)。

    為消除短板，實(shí)現(xiàn)倉庫安全、高效、有序運(yùn)行，該事業(yè)部借助持改平臺(tái)，問題現(xiàn)狀，制定對策，“產(chǎn)品滯期提貨管理細(xì)則”于7月1日正式執(zhí)行，其中明確，滯期提貨客戶必須繳納代儲(chǔ)費(fèi)及支付強(qiáng)行移庫而產(chǎn)生的倉庫租用、倒庫、裝卸等費(fèi)用。

    該事業(yè)部對物流系統(tǒng)軟件進(jìn)一步完善，確定產(chǎn)品提貨有效期和滯期提貨繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由儲(chǔ)運(yùn)中心、財(cái)務(wù)室、銷售中心及化工銷售華中分公司相關(guān)部門等四方協(xié)作，做好滯期提貨制度落實(shí)與監(jiān)管工作。加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在保留聯(lián)絡(luò)單告知的同時(shí)，還建立已售未提貨催提貨QQ及微信群，安排專人每天與銷售部門對接，加快催提速度。此外，他們還將承運(yùn)商配合處理滯期提貨的表現(xiàn)納入事業(yè)部月度承運(yùn)商業(yè)務(wù)競賽考核，對表現(xiàn)不佳的承運(yùn)商，建議化工銷售華中分公司取消承運(yùn)資格。