【橡膠技術(shù)網(wǎng) - 行業(yè)資訊】

     “國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)橡膠機(jī)械在當(dāng)前形勢(shì)下最有效的出路。”10月19~22日在福建三明召開的2015年中國(guó)橡膠機(jī)械年會(huì)暨國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，中國(guó)化工裝備協(xié)會(huì)橡膠機(jī)械專業(yè)委員會(huì)主任張洪波如是說。

　　張洪波表示，我國(guó)雖是橡膠機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)，但主要依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口交貨值占銷售收入的比重不到15%，有限的出口又集中在東南亞等不太發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，對(duì)其他橡膠制造大國(guó)的出口非常少。在國(guó)內(nèi)輪胎投資嚴(yán)重萎縮的情況下，我國(guó)橡膠機(jī)械更應(yīng)加大出口力度，在國(guó)外淘到“真金白銀”。同時(shí)，企業(yè)要努力“走出去”，在國(guó)外建立或收購企業(yè)。我國(guó)橡膠機(jī)械只要真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，市場(chǎng)空間就會(huì)放大許多，就會(huì)呈現(xiàn)“柳岸花明又一村”的景象。

　　軟控股份有限公司總裁鄭江家認(rèn)為，在當(dāng)今供大于需的形勢(shì)下，我國(guó)橡膠機(jī)械生產(chǎn)商必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，改變目前過分依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面，將視野擴(kuò)展至全球，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　鄭江家表示，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，基礎(chǔ)投資減少，特別是美國(guó)等國(guó)家的反傾銷措施使得輪胎出口遭受重創(chuàng)，中國(guó)輪胎結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩矛盾更加突出。上半年國(guó)內(nèi)主要輪胎生產(chǎn)企業(yè)開工率不超過70%，全鋼和半鋼輪胎產(chǎn)量較去年同期減少6%和13%。東營(yíng)地區(qū)數(shù)家輪胎企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難。輪胎行業(yè)不景氣嚴(yán)重打擊了投資者的信心，今年中國(guó)國(guó)內(nèi)幾乎沒有新上的輪胎項(xiàng)目，去年規(guī)劃的多個(gè)項(xiàng)目也處于暫停狀態(tài)。銀行對(duì)輪胎行業(yè)實(shí)行收緊政策，投資項(xiàng)目很難獲得融資，輪胎企業(yè)現(xiàn)有資金主要用于維持經(jīng)營(yíng)，不敢貿(mào)然進(jìn)行投資。投資項(xiàng)目的減少，使得橡機(jī)行業(yè)訂單嚴(yán)重不足。另外，全球主要橡機(jī)企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的布局，或增加投資，或加強(qiáng)服務(wù)，或擴(kuò)大銷售隊(duì)伍。對(duì)手已經(jīng)到了家門口，中國(guó)橡機(jī)企業(yè)想過“安居一方、與世隔絕”的日子已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。

　　桂林橡膠機(jī)械廠銷售經(jīng)理張玉強(qiáng)認(rèn)為，開拓國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的加速器，也是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的催化劑。桂林橡機(jī)在2015年國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)不景氣、橡膠機(jī)械市場(chǎng)需求極度疲軟的情況下，取得2億多元的國(guó)外訂單，保障了企業(yè)生存和發(fā)展。通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，該廠培養(yǎng)了既懂技術(shù)又懂貿(mào)易的復(fù)合型人才，技術(shù)水平跨上新的臺(tái)階，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，產(chǎn)品質(zhì)量快速提高并保持穩(wěn)定。

    典型案例

　　●益陽橡塑：三步走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng) 

　　“三步走”戰(zhàn)略讓益陽橡機(jī)出口交貨值連續(xù)多年在行業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭。第一步，是將產(chǎn)品打入國(guó)際輪胎和橡膠制品企業(yè)在中國(guó)的合資或獨(dú)資企業(yè)；第二步，是將產(chǎn)品拓展到這些企業(yè)的其他海外工廠；第三步，是將產(chǎn)品打入歐盟、北美、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家，成為真正的國(guó)際橡機(jī)供應(yīng)商。 

　　按照“三步走”戰(zhàn)略，2004年，公司的GK250E密煉機(jī)出口到意大利萊茵公司，開創(chuàng)了中國(guó)橡膠機(jī)械產(chǎn)品出口到歐洲的先河；2005年，輪胎硫化機(jī)成功進(jìn)入日本、北美工廠；2006年，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型雙層平板硫化機(jī)組出口到美國(guó)芬納公司。2009年，公司自主創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)的世界最大規(guī)格的平板硫化機(jī)2.7米×16.4米鋼絲帶平板硫化機(jī)出口到日本普利司通公司。目前，其產(chǎn)品出口輻射到包括美國(guó)、德國(guó)、意大利、日本等40多個(gè)國(guó)家。 
　　 
　　●大橡塑：借力海外并購 

　　通過有技術(shù)含量的海外并購，深度融入全球經(jīng)濟(jì)之中，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化跨越發(fā)展探索邁進(jìn)。公司于2010年10月成功并購了同行業(yè)的加拿大麥克羅機(jī)械工程有限公司，有效整合其和大橡塑的研發(fā)、制造資源優(yōu)勢(shì)，并借助麥克羅的品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)大橡塑在塑料加工機(jī)械領(lǐng)域的實(shí)力，開拓、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。并購第二年即實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)91.5%，凈利潤(rùn)較并購前增長(zhǎng)200%，并一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。2012年2月，公司成功并購了捷克共和國(guó)布祖盧科股份有限公司。大橡塑通過資本運(yùn)作收購其90%股權(quán)，并購當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售收入較并購前增長(zhǎng)3.73%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)較并購前增長(zhǎng)207.94%�，F(xiàn)如今布祖盧科公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品營(yíng)銷發(fā)展形勢(shì)良好。