中國輪胎“走出去”不是轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能
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“一帶一路”是高層次、高水平、高質(zhì)量的開放,中國將把最好的東西拿出去,所以在尋找新的市場時,一開始就要摒棄以前的觀念,不能把淘汰的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。
“不能將無序競爭、惡性競爭復制出去。在"走出去"的過程中,我們既要重視量的擴大,更要重視質(zhì)的提升,不斷提高中國品牌和企業(yè)的國際認知度和美譽度,才能得到長久發(fā)展,實現(xiàn)國際化經(jīng)營,成為真正的、有競爭力的跨國企業(yè)。” 中國橡膠工業(yè)協(xié)會會長鄧雅俐表示。
據(jù)悉,玲瓏輪胎泰國公司項目的建設運營,生產(chǎn)線全面配備全球一流的高端生產(chǎn)設備,充分實現(xiàn)“兩化”融合,配合先進的管理手段,實現(xiàn)了過程控制的可控在控,以及質(zhì)量100%追溯。此外,產(chǎn)品檔次創(chuàng)新高,實現(xiàn)跑氣保用輪胎、雪地輪胎、綠色輪胎等高性能產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)。
森麒麟公司則計劃將泰國工廠建成輪胎行業(yè)自動化、智能化和信息化程度最高的生產(chǎn)線,而且要致力于將該項投資打造成國家“一帶一路”戰(zhàn)略在泰國實施的一個樣板性合作工程,推進兩國制造業(yè)交流合作,促進泰國制造產(chǎn)業(yè)的升級,實現(xiàn)兩國全方位戰(zhàn)略合作,互利發(fā)展,共同繁榮。
規(guī)避風險的一個重要方式是更好地融入當?shù)厣鐣?ldquo;實現(xiàn)"走出去"戰(zhàn)略,要秉承和平共處、交流理解、包容合作、互利共贏的精神。”鄧雅俐認為。
據(jù)了解,今年2月,在玲瓏泰國公司倉庫大火事故發(fā)生的第一時間,該公司采取應急預案,向周邊村民發(fā)放口罩和藥品,與當?shù)卮遽t(yī)聯(lián)合對部分村民進行體檢。大火 撲滅后,又開展了檢測治理工作和周圍村民的慰問工作。其做法得到了泰國工業(yè)園區(qū)管理局、勘查局等當?shù)卣块T和周邊村民的贊許,充分樹立了民族輪胎在國際 市場的品牌形象。
中策橡膠集團公司副總經(jīng)理葛國榮在調(diào)研考察泰國公司時,針對泰國用工“人才成本高,人力流動高”的現(xiàn)象,指出泰國公司要建立起合理的組織架構、標準高效的工作流程及清晰的規(guī)章制度,從依靠責任心管理向依靠制度管理轉(zhuǎn)變,以提高公司運轉(zhuǎn)效率,吸引優(yōu)秀人才。
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